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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIHUAHUA.
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION.





ENSAYOS:
1-REINGENIERÍA DE PROCESOS Y LA MEJORA FINANCIERA DE LAS EMPRESAS.
2- MÉTODO DE CASO Y SUS IMPLICACIONES EN LA ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS.


ASIGNATURA: VALUACION DE EMPRESAS

CATEDRÁTICO: LAF MA Isaac González Mireles



ADRIANA QUINTANA VENZOR.
MATRÍCULA NÚM. 234844
CHIHUAHUA,CHIH. 15 DE OCTUBRE DE 2011.
1-Reingeniería de procesos y la mejora financiera de las empresas.

En la época en que estamos viviendo están surgiendo demasiados cambios en la tecnología y estos son los que afectan o benefician a la sociedad.
Por ejemplo un caso muy claro puede ser cuando las empresas maquiladoras solo tenían un proceso de producción que los operadores llevaban a cabomanualmente sin necesidad de máquinas y en la actualidad a partir del siglo xx comenzaron a utilizarse maquinas que suplantan fácilmente al hombre.
Otro ejemplo puede ser las computadoras que antes no se tenían conocimiento del manejo de esta herramienta y hoy en día es fundamental es la principal herramienta de trabajo según la organización a la que pertenezcas.
En cuanto a las empresas la reingenieríade procesos a estado fluctuando en mejora de recursos pus gracias a estos procesos se minimizan costos en producción, desarrollo de programas, capacitaciones, y demás series de puestos.
Cita el autor; “Tal predicción se basa en el principio evolutivo según el cual cada época desarrolla un tipo de organización apropiado a sus características. Las debilidades de la organización burocrática serán losgérmenes de los futuros sistemas organizacionales; con esta afirmación nos referimos a:
• Los cambios rápidos e inesperados, principalmente en el campo del conocimiento y de la explosión demográfica, que impone nuevas y crecientes necesidades que las actuales organizaciones públicas y privadas no están en condiciones de atender.
• El crecimiento de las organizaciones, que se vuelven complejase internacionales.
• Las actividades actuales, que exigen personas con competencias diversas y altamente especializadas, lo cual implica problemas de coordinación y, principalmente, de seguimiento de los cambios acelerados. “

Esto se refiere al crecimiento repentino que darán los sistemas de reingeniería de procesos

Cada vez los administradores tienen que tener más conocimiento einformación de esta serie de cambio pues las cosas ya no se aran como lo acostumbrado o lo aprendido en las universidades.

Tienen también la incertidumbre de no saber si lo que están haciendo es correcto pues los sistemas de hecho son nuevos y aun no se aplican a la realidad, y esta tarea es muy importante pues de ahí depende las razones financieras de la empresa que tengan mayor capital, inversión yutilidades y por no estar informado o capacitado de la mejor manera y que esta evolución sea de ambas empresa- tecnología hecha con responsabilidad se caiga en una recesión y es lo que las empresas obviamente nunca se desea esto.

Con proyectos nuevos y novedosos las empresas serán más rentables más capases de ser eficaces y eficientes eliminando las debilidades y amenazas y que con lasfortalezas que se cuentan seguir adelante y no se diga de las oportunidades porque están estarán en acenso cada vez más de una manera significativa para la historia de avance de la empresa.
Para que la empresa este bien estructurada se tiene que tener en cuenta un pensamiento estratégico:
Se debe partir de un pensamiento:
Objetivo de teorías
Juicios
Conceptos que dan solución a problemas para poderdeterminar el futuro de la organización.
Con los objetivos y teorías se puede definir hacia donde queremos que siga el rumbo de la organización y basarnos en teorías empíricas que nos enseñen y nos marquen el camino correcto.
Los juicios son importantes para la determinación de saber como vamos caminando analizarnos realizar auditorias internas y externas para canalizarnos y evaluarnos con...