Compañia viacha resolucion

METODOLOGIA DE RESOLUCION DE CASOS
CASO: 1
LA COMPAÑÍA VIACHA
1. LECTURA DEL CASO : LA COMPAÑÍA VIACHA
2. DESCRIPCION DE LA EMPRESA
La compañía Viacha es una fabrica de cemento, ubicada enla localidad de Viacha departamento de la Paz – Bolivia, la empresa en 1980 tenia un capital de 50 millones de dólares.
3. CARACTERIZACION DE PERSONAJES
* Sr. José Montalvo Collí: Personaeficiente y conocedor de sus funciones
* Operarios (4): El cual 2 de ellos están próximos a jubilarse, tienen experiencia en el manejo de materiales mas no tienen la debida capacitación.
4.PROBLEMA PRINCIPAL
Al ejecutar los inventarios y respectivas conciliaciones, existen muchas diferencias de más en unas y de menos en otras.
5. PROBLEMAS SECUNDARIOS
* Falta de capacitación paramejorar los procesos propios del almacén.
* Personal insuficiente para el manejo de 5 almacenes.
* El horario de trabajo hasta las 6 pm no permite al personal acudir a los lugares decapacitación en la Paz que se encuentra a 33km.
* Inadecuada ubicación de los almacenes.
6. PLANTEAMIENTO DE SOLUCIONES
* Implementar un programa de capacitación.
* Requerimiento de personal (2personas) .
* Reubicación de los almacenes.
* Adquisición de un software para almacén.
7. ANALIZAR SOLUCIONES PLANTEADAS.
* EL programa de capacitación permitirá al los trabajadoresadquirir nuevas habilidades de control, recepción y despacho, contratando los servicios de los capacitadores, traéndolos a la planta, ya que al llevar al personal seria aumentar el gasto en movibilidady el horario también seria un problema .
* Contratación de 2 personas con experiencia en el trabajo de almacén, permitirá mejorar el control en el área, estas personas serán reubicadas en lugaresde mayor actividad y movimiento de ítems para mejorar el control de este.
* Reubicación estratégica de los almacenes B y C dentro del almacén principal, manteniendo la independencia de los...