Comparación de franquicias


POLITECNICO GRANCOLOMBIANO



ETAPA 1:
SELECCIÓN FRANQUICIA


PRESENTADO POR:
JANNETH CRDENAS RAMIREZ
LUIS ERNESTO CORREA JIMENEZ
MILLERLANDI RODRIGUEZ PEREZ
CLAUDIA MAITE SALAZAR GIRALDO


MATERIA:
PROCESO ADMINISTRATIVO

TUTOR: MANJARREZ CLAUDIA MILENA

NOVIEMBRE DE 2010

INDICEIntroducción………………………………………………………………..3
Objetivos…………………………………………..………………….……. 4
Desarrollo…………………………………………………………...…….5-6
Decisión………..………………………………………………………..…. 7
Análisis por franquicia………...……8-9-10-11-12-13-14-15-16-17-18
Conclusiones……………………………………………………………..19




INTRODUCCION



Por medio de esta primera entrega de proyecto de aula queremos conocer los diferentes tipos de negocios y así calificarlos en cuanto a su posicionamiento, competencia eimportancia en nuestro mundo de negocios, también haremos uso de los diferentes medio de comunicación existentes, para compartir y discutir ideas, a pesar las distancias, factor de vital importancia en un mundo dominado por las tecnologías de la información y por la globalización cultural y económica.

OBJETIVOS

Conocer y evaluar los diferentes tipos de negocios
Mejorar la comunicación y eltrabajo en equipo
Identificar y a su vez solucionar diferentes problemas y manejo efectivo del tiempo
Ejecutar procesos de análisis, síntesis y abstracción en el desarrollo de los temas
Poner en practica los principios administrativos planear, organizar, dirigir y controlar.

DESARROLLO TRABAJO COLABORATIVO PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Derivado del proceso de comparación de las diferentes opcionesde franquicias a evaluadas se toma la decisión elegir a SENTHIA como el negocio a desarrollar, a continuación se presenta la tabla de decisiones usada para el presente ejercicio:

CRITERIO
Opción 1
Opción 2
Opción 3
Opción 4

Subway
LA TIENDA DEL PERFUME
SENTHIA
OFFCOORS
1
Inversión inicial
1
4
4
1
2
Canon de entrada
1
3
4
1
3
Royalty
2
5
3
1
4
Población mínima
11
1
1
5
Duración del contrato
1
5
5
4
6
Reconocimiento de la marca
4
3
5
5
7
Área mínima en m2
3
4
4
2
8
Competencia local
1
1
3
4
9
Publicidad
2
2
1
4
10
Conocimientos previos
5
5
5
5
Total
21
33
35
28
Esta tabla de decisión se apoya en la tabla de calificaciones que expone los diversos valores a tomar en cuanta a la hora de calificar la matrizprincipal, esta última tabla contiene el rango de valores y la calificación a tener en cuenta al momento de tomar la decisión; la matriz tiene un calificación de 1 a 5, en donde 5 es la mejor calificación posible y 1 la peor, la información para evaluar cada opción se tomo de la pagina web: www.tomor.com.co
La tabla de calificaciones, es una guía que evalúa y compara entre si, las diversas alternativasde franquicias disponibles y se fundamenta en aspectos de vital importancia como la cantidad de dinero de la primera inversión, el Royalty, que es una especie de renta de la marca franquiciada, el canon de entrada, etc.…

DECISIÓN:
Con base en los resultados obtenidos de la matriz de decisión la franquicia seleccionada es SENTHIA una empresa que se dedica a la comercialización de perfumes yesencias. Nos parece ideal partiendo del hecho de que para este negocio se requiere una inversión inicial baja, requiere además una espacio de negocio bajo, con poca carga laboral , además de un bajo canon de entrada, todo esto bajo el argumento real de la capacidad de reunir el dinero inicial por parte de 4 miembros del grupo, con todo esto la calificación obtenida en la matriz de decisión fuede 35 puntos , alcanzando el máximo valor entre las franquicias analizadas; ahora el sitio para ubicar el negocio es el barrio Cuba (más de 100 mil habitantes de estratos 1,2,3 y 4) en la ciudad de Pereira, aunque existe ya una franquicia de este negocio en Pereira, creemos que este popular barrio tiene el potencial de clientes que requiere esta empresa,...