Comparación de las metodologías de mejora continua de la calidad para producir costos de una empresa productiva

Curso: Ing. De costos avanzados

Tema: Comparación De Las Metodologías De Mejora Continua De La Calidad Para Producir Costos De Una Empresa Productiva

Profesor:


Integrantes:

























DEDICACTORIA









A nuestras familias que nos acompañaron a lo largo del camino, brindándonos la fuerzanecesaria   para continuar y momentos de ánimo así mismo ayudándonos en lo que fuera posible, dándome consejos y orientación, estamos muy agradecidos especialmente a nuestros padres  gracias.






















Comparación De Las Metodologías De Mejora Continua De La Calidad Para Producir Costos De Una Empresa Productiva



ÍNDICE GENERAL



ÍNDICE 1
INTRODUCCIÓN 3OBJETIVOS 4
Misión y Visión 5
DESARROLLO 6
BPM 6
Beneficios de implementar BPM 7
Tipo de empresas que pueden implementar BPM 7
Tiempo que lleva implementar BPM 7
HACCP 8
CONTRIBUCION DEL USO DE LA METODOLOGIA HACCP 9
PROCESO AL IMPLEMENTAR LA METODOLOGIA HACCP 9
VENTAJAS DE LA METODOLOGIA HACCP 11
6SIGMA 11
Meta del seis sigma 12
Determinación de los sigmas 12
Determinación de lanecesidad de seis sigma 13
Tiempo para el alcance del seis sigma 14
Beneficios del seis sigma 14
Características para la aplicación del seis sigma 15
PROCESOS A LOS CUALES ES APLICABLE EL SEIS SIGMA 15
Obtención de adhesiones y vencimiento de resistencias 16
5s 16
Etapas 18
Clasificación (seiri): separar innecesarios 18
Orden (seiton): situar necesarios 19
Limpieza (seisō): suprimirsuciedad 20
Estandarización (seiketsu): señalizar anomalías 20
Metodología 21
Mantenimiento de la disciplina (shitsuke): seguir mejorando 21
Pasos comunes de cada una de las etapas 22
LEAN MANUFACTURING 23
Definición 24
Origen 24
Mejoras continuas 25
Tipo de desperdicio 26
PLANIFICACIÓN PRESUPUESTO E INVERSIÓN DE LA EMPRESA 28
CONCLUSIÓN 29
RECOMENDACIÓN 30
BIBLIOGRAFÍA 31INTRODUCCIÓN







Debido a los cambios en los mercados competitivos, es de gran vitalidad implementar métodos de mejora continua de la calidad, que en su capacidad puedan cambiar la viabilidad de la empresa mediante la reducción de costos en los diferentes procesos dentro del ciclo de vida del producto, generando índices altos o cambiosfavorables en los factores de productividad y eficiencia.

En el presente informe analizaremos el costo beneficio que genera el aplicar los diferentes de métodos de mejora continua de la calidad en una empresa productiva poniendo como caso a la empresa “Industrias del Espino “.
































OBJETIVOS







Objetivos Generales

•Analizar, Comparar y Determinar el Costo-Beneficio de aplicar ciertas metodologías de mejora continua de la calidad en una empresa productiva.

Objetivos Específicos

• Definir las principales metodologías para la mejora continua de la calidad en función de la producción y la reducción de costos.

• Determinar las razones de la elección de los métodos de mejora continua para la calidadimplementados en la empresa “Industrias del Espino”.




























Misión y Visión





Misión

Somos una empresa generadora de valor para los accionistas, trabajadores y clientes, desarrollando productos de excelente calidad dentro de un marco de respeto a las leyes, al medio ambiente y la comunidad en su conjunto.



Visión

Liderar elcrecimiento agro industriales del sector oleaginoso a través del desarrollo de la palma aceitera en el oriente peruano y de la elaboración de productos alimenticios y energéticos que satisfagan las necesidades de nuestros clientes.






















DESARROLLO





Metodologías

Existen numerosas metodologías que permiten mejorar las formas de gestionar y...