Comparacion Balance

Activo Proyectado

Activo Real

Pasivo Proyectado

Pasivo Real

EERR Proyectado

EERR Real

Otros Antecedentes Proyectados

Otros Antecedentes Reales

Resumen comparativo deprincipales tomas de decisiones
En el área de Recursos Humanos, nos vimos en la obligación de revisar el numero de turnos que teníamos planeado contratar, ya que no contemplamos que la demanda era estacional,por ende si producíamos a 3 turnos todos los periodos, se produciría un sobre stock de unidades. Además, teníamos pensado unas comisiones, para que en total ganaran A$ 600.000, pero el mercado nosdijo lo contrario y estaban pagando más, por lo que tuvimos que subir un sueldo cercano a A$ 900.000. Nuestros sueldos, optamos por mantenerlos por debajo del promedio para abaratar costos. Además, selogro un ambiente laboral muy grato dentro de la empresa, ya que siempre estuvimos enfocados a este fin.
En el área Comercial, luego del despido de nuestro gerente, tomamos el mando y nos dimos cuentaque tanto las estrategias de enfoque publicitario, como los afiches mismos, estaban mal dirigidos. Esto traía como consecuencia que nuestras metas propuestas de participación no se cumplieran, por loque redirigimos nuestros esfuerzos, acompañados de una fuerte inversión en publicidad para lograr nuestros objetivos propuestos.
En el área Producción, tratamos de mantener siempre una innovacióntecnológica, encargada a una empresa externa que nos administraba materiales especiales para diferenciarnos del resto. Además, se tomo la decisión de invertir en ISOS reconocidas internacionalmente,para así demostrar que poseíamos un producto de calidad. Además, siempre se preocupo de la seguridad de los trabajadores, lo que nos permitió lograr las producciones propuestas sin mayores altercados.En el área Finanzas, logramos revertir nuestra rentabilidad, tanto de la empresa como del accionista en el segundo año. Pasamos de tener una rentabilidad de accionista acumulada de -11.4% a obtener...