Comparacion brasil, el salvador y chile
Páginas: 44 (10954 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2012
Catedrática: Licda. Rosalía Soley
Materia: TED 0
Grupo. 1-1
Tema: Trabajo de investigación de los países: El Salvador, Chile y Brasil.
Alumnos:
Sara Marcela Carrillo
Mónica Gabriela Meléndez Funes
Aura Nidia Guadalupe Molina Salazar
Fecha: 24/11/2011
EL SALVADOR
1. MICRO NIVEL
2.1 CAPACIDAD DE GESTIÓN:
El mejor desempeño de los factores de demanda por parte delas empresas es una mayor eficiencia en la utilización de los factores de producción; la certificación de calidad en base a la normativa ISO 9000, la flexibilidad en las diferentes dimensiones: productivo, volumen, proceso y rapidez en la capacidad de adaptarse a las nuevas expectativas de clientes. Pero esto no se puede desempeñar sin el soporte tecnológico que permite el desarrollo deinnovaciones organizativas en la producción.
La cooperación horizontal entre empresas se realiza en base de tecnología que potencia las redes y las localizaciones industriales que producen los procesos de aprendizaje tecnológico.
Pero en El Salvador se caracteriza por la ausencia de interacción y de cooperación horizontal entre las empresas, ya que la ley del más fuerte es la que predomina.
El gradode integración sistemática es bajo, en la mayoría de los casos de cadenas de valor agregado son comparativamente cortas y son interrumpidas por la competencia de importaciones (caso del calzado y la confección). En una estructura empresarial fragmentada, es imposible que haya lugar para los impulsos renovadores con que se nutren las empresas con sus suministros y rubros complementarios.2.2 ESTRATEGIA EMPRESARIAL:
El utilizar la cadena productiva como unidad de análisis en el nivel micro permite conocer los intercambios de agentes económicos por medio del mercado, evaluar las oportunidades de inserción que enfrentan las empresas y el grado de articulación y generación de valor de la actividad asociada a la producción desde la provisión del insumo primario hasta consumo finaldel producto elaborado en la cadena de producción.
El análisis de cadena diferencia tres momentos o fases que son los mismos procesos realizados por una unidad económica o empresa, es decir una distribución provisión y trasformación.
* Fase de provisión: Comprende todos los procesos intermedios que se realizan en la cadena desde la provisión de la materia prima hasta la fabricación del biendel consumo final. Incluyendo provisión de materia prima, equipos, maquinarias, e insumos básicos, servicios necesarios para la elaboración de un bien productivo.
* Fase de Transformación: Es el proceso de trasformación al que sometan las empresas a sus insumos, por lo tanto pierde tratase de un bien intermedio o de bien de consumo final. En esta fase se pueden evaluar: Las relaciones entreel fabricante y los trabajadores, capacitación, seguridad, formación; El mantenimiento de calidad en la elaboración del producto; las relaciones de competencia o cooperación con otros fabricantes y La innovación tecnológica y los procesos de aprendizaje.
* Fase de Distribución: Incluye todos los canales y las relaciones que se establecen en la comercialización y venta del bien intermedio ode consumo final elaborado por la empresa que realiza la trasformación. En esta fase se estudia las diferentes formas de distribuir el producto y la manera como el fabricante se desempeña con sus tres compradores: EL mercado externo, El mercado interno y el Estado.
2.3 GESTION DE LA INNOVACION:
1. Tratar de crear o completar mercados cuando estos no existen o son demasiadofrágiles, tal es el caso de los servicios financieros y de desarrollo empresarial la MIPyME
2. Corregir las fallas del mercado producidas por externalidades e indivisibilidades de los servicios y en particular de la tecnología.
3. Orientar acciones para crear nuevas instituciones.
El principal reto para estas políticas es lograr articulación entre los sectores empresariales, publico,...
Materia: TED 0
Grupo. 1-1
Tema: Trabajo de investigación de los países: El Salvador, Chile y Brasil.
Alumnos:
Sara Marcela Carrillo
Mónica Gabriela Meléndez Funes
Aura Nidia Guadalupe Molina Salazar
Fecha: 24/11/2011
EL SALVADOR
1. MICRO NIVEL
2.1 CAPACIDAD DE GESTIÓN:
El mejor desempeño de los factores de demanda por parte delas empresas es una mayor eficiencia en la utilización de los factores de producción; la certificación de calidad en base a la normativa ISO 9000, la flexibilidad en las diferentes dimensiones: productivo, volumen, proceso y rapidez en la capacidad de adaptarse a las nuevas expectativas de clientes. Pero esto no se puede desempeñar sin el soporte tecnológico que permite el desarrollo deinnovaciones organizativas en la producción.
La cooperación horizontal entre empresas se realiza en base de tecnología que potencia las redes y las localizaciones industriales que producen los procesos de aprendizaje tecnológico.
Pero en El Salvador se caracteriza por la ausencia de interacción y de cooperación horizontal entre las empresas, ya que la ley del más fuerte es la que predomina.
El gradode integración sistemática es bajo, en la mayoría de los casos de cadenas de valor agregado son comparativamente cortas y son interrumpidas por la competencia de importaciones (caso del calzado y la confección). En una estructura empresarial fragmentada, es imposible que haya lugar para los impulsos renovadores con que se nutren las empresas con sus suministros y rubros complementarios.2.2 ESTRATEGIA EMPRESARIAL:
El utilizar la cadena productiva como unidad de análisis en el nivel micro permite conocer los intercambios de agentes económicos por medio del mercado, evaluar las oportunidades de inserción que enfrentan las empresas y el grado de articulación y generación de valor de la actividad asociada a la producción desde la provisión del insumo primario hasta consumo finaldel producto elaborado en la cadena de producción.
El análisis de cadena diferencia tres momentos o fases que son los mismos procesos realizados por una unidad económica o empresa, es decir una distribución provisión y trasformación.
* Fase de provisión: Comprende todos los procesos intermedios que se realizan en la cadena desde la provisión de la materia prima hasta la fabricación del biendel consumo final. Incluyendo provisión de materia prima, equipos, maquinarias, e insumos básicos, servicios necesarios para la elaboración de un bien productivo.
* Fase de Transformación: Es el proceso de trasformación al que sometan las empresas a sus insumos, por lo tanto pierde tratase de un bien intermedio o de bien de consumo final. En esta fase se pueden evaluar: Las relaciones entreel fabricante y los trabajadores, capacitación, seguridad, formación; El mantenimiento de calidad en la elaboración del producto; las relaciones de competencia o cooperación con otros fabricantes y La innovación tecnológica y los procesos de aprendizaje.
* Fase de Distribución: Incluye todos los canales y las relaciones que se establecen en la comercialización y venta del bien intermedio ode consumo final elaborado por la empresa que realiza la trasformación. En esta fase se estudia las diferentes formas de distribuir el producto y la manera como el fabricante se desempeña con sus tres compradores: EL mercado externo, El mercado interno y el Estado.
2.3 GESTION DE LA INNOVACION:
1. Tratar de crear o completar mercados cuando estos no existen o son demasiadofrágiles, tal es el caso de los servicios financieros y de desarrollo empresarial la MIPyME
2. Corregir las fallas del mercado producidas por externalidades e indivisibilidades de los servicios y en particular de la tecnología.
3. Orientar acciones para crear nuevas instituciones.
El principal reto para estas políticas es lograr articulación entre los sectores empresariales, publico,...
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