COMPARACION COSO COCO CADBURY ERM COBIT

Páginas: 11 (2567 palabras) Publicado: 27 de mayo de 2015

COMPARATIVO ENTRE MODELOS DE CONTROL INTERNO

COSO (EE.UU 1992)
COmmittee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
COCO (Canadá 1995)
Criteria Of COntrol
CADBURY (GB 1992)
Uk Cadbury Committee
COSO II ERM
(EE.UU. 2004)
Enterprise Risk Management
Ambiente de Control:

1. Integridad y Valores Éticos.
2. Métodos y Estilos de Dirección.
3. Estructura Organizativa.
4. Política deRecursos Humanos.
5. Manuales, Procedimientos y Disposiciones Legales y Reglamentarias.

Evaluación de Riesgo:

1. Objetivos de la Entidad.
2. Identificación y Evaluación de Riesgos.
3. Seguimiento y Control de Riesgos.

Actividades de Control:

1. Coordinación entre las áreas y Documentación.
2. Niveles definidos de autorización y Separación de Tareas.
3. Rotación del personal en las tareasclaves.
4. Indicadores del Desempeño.
5. Control de las Tecnologías de la Información.
6. Acceso restringido a los recursos, activos y registros.

Información y Comunicación:
1. Información.
2. Comunicación.

Supervisión y Monitoreo:
1. Supervisión y Monitoreo.
Propósito:
1.Los objetivos deben ser comunicados.
2.Se deben identificar los riesgos internos y externos que afecten el logro de objetivos.3.Las políticas para apoyar el logro de objetivos deben ser comunicadas y practicadas, para que el personal identifique el alcance de su libertad de actuación.
4.Se deben establecer planes para guiar los esfuerzos.
5.Los objetivos y planes deben incluir metas, parámetros e indicadores de medición del desempeño.
Compromiso:
6.Se deben establecer y comunicar los valores éticos de la organización.
7.Laspolíticas y prácticas sobre recursos humanos deben ser consistentes con los valores éticos de la organización y con el logro de sus objetivos.
8.La autoridad y responsabilidad deben ser claramente definidos y consistentes con los objetivos de la organización, para que las decisiones se tomen por el personal apropiado.
9.Se debe fomentar una atmósfera de confianza para apoyar el flujo de lainformación.
Aptitud:
10.El personal debe tener los conocimientos, habilidades y herramientas necesarios para el logro de objetivos.
11.El proceso de comunicación debe apoyar los valores de la organización.
12.Se debe identificar y comunicar información suficiente y relevante para el logro de objetivos.
13.Las decisiones y acciones de las diferentes partes de una organización deben ser coordinadas.14.Las actividades de control deben ser diseñadas como una parte integral de la organización.
Evaluación y Aprendizaje:
15.Se debe monitorear el ambiente interno y externo para identificar información que oriente hacia la reevaluación de objetivos.
16.El desempeño debe ser evaluado contra metas e indicadores.
17.Las premisas consideradas para el logro de objetivos deben ser revisadas periódicamente.18.Los sistemas de información deben ser evaluados nuevamente en la medida en que cambien los objetivos y se precisen deficiencias en la información.
19.Debe comprobarse el cumplimiento de los procedimientos modificados.
20.Se debe evaluar periódicamente el sistema de control e informar de los resultados.
Objetivos orientados a proporcionar seguridad de:
a) Efectividad y eficiencia de lasoperaciones.
b) Confiabilidad de la información y reportes financieros.
c) Cumplimiento con leyes y reglamentos

I) EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
1.Composición del consejo: Diversidad profesional / Diversidad internacional / Diversidad de género
2.Disponibilidad y dedicación de tiempo
3.Evaluación del consejo
4.Remuneración de los administradores
5.Gestión del riesgo
II) ACCIONISTAS

1.Implicación adecuadade los accionistas
2.Planteamientos a corto plazo de los mercados de capital
3.La relación entre los inversores institucionales y los gestores de Activos
4.Otros posibles obstáculos a la implicación de los inversores institucionales: Conflictos de intereses / . Obstáculos a la cooperación de los accionistas
5.Asesores de accionistas
6.Identificación de los accionistas
7.Protección de los...
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