COMPARACION CULTURAL ENTRE M XICO Y JAPON

COMPARACIÓN CULTURAL
ENTRE MÉXICO Y JAPÓN
Lic. Alicia Castro

RAZONES CULTURALES POR LAS CUALES JAPÓN
LOGRO LA TRANSICIÓN HACIA LA CALIDAD







  ADAPATABILIDAD ELEVADA DE LA POBLACIÓN

JAPONESA A LA CULTURA EXTRANJERA.
DENSIDAD DE POBLACIÓN ALTA POR LO QUE LAS
EMPRESAS TIENEN LA COSTUMBRE DE VIVIR EN ALTA
COMPETENCIA.
 SOCIEDAD HOMOGÉNEA Y MOVILIDAD SOCIAL MUY
BAJA.
  NO EXISTE LAESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO QUE
PREVALECE EN OCCIDENTE.

MÉXICO


ANÁLISIS:



EN LATINOAMÉRICA LA RELACION ENTRE JEFE Y
SUBORDINADOS, O ENTRE COMPAÑEROS DE TRABAJO,
SE PERCIBE MÁS EN TÉRMINOS DE AMISTAD Y
“COMPADRAZGO” O COMO UN LAZO FAMILIAR ANTES
QUE DE TRABAJO; LAS DECISIONES DE CONTRATACIÓN
CONSIDERAN SI EL NUEVO EMPLEADO ES ACEPTADO
POR PARTE DEL GRUPO ACTUAL; EL ENFOQUE EN LAS
RELACIONESPREVALECE SOBRE EL DE LA CAPACIDAD
PARA EL TRABAJO.



LA EXISTENCIA A LA SIMPATÍA POR EL FUERTE.



LA NORMA ES SER EL MEJOR EN LO QUE SE
PARTICIPE.


SE VIVE PARA TRABAJAR.


LOS GERENTES SON DECISIVOS Y ASERTIVOS.


EXISTE PRESIÓN SOBRE LA IGUALDAD Y UNA ALTA
COMPETENCIA ENTRE COLEGAS.


SE RESUELVEN LOS CONFLICTOS MEDIANTE
ENFRENTAMIENTOS.

México


CONSIDERA LO DIFERENTE COMOPELIGROSO.



LAS PERSONAS SE SIENTEN CÓMODAS EN SITUACIONES DE
TRABAJO BIEN ESTRUCTURADAS (LA ADMÓN..,DEBE
PROPORCIONAR TODA LA INFORMACIÓN, PUES EXISTE TEMOR
A HACER USO DE LA CREATIVIDAD) EXISTE UNA NECESIDAD
EMOCIONAL POR LAS REGLAS, AUN SI SE SABEQUE ÉSTAS
NUNCA FUNCIONARÁN


RESITENCIA A LA INNOVACIÓN



EL PERFIL DEL MEXICANO EN EL
TRABAJO, OBLIGA A PENSAR EN LA
PUESTA EN MARCHA DE CIERTASESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO
CULTURAL EN LAS EMPRESAS, Y ESTAS
ESTRATEGIAS DEBEN CONSIDERAR LOS
SIGUIENTES ASPECTOS:

 LA

DISTANCIA AL PODER

CAUSA TENSIÓN Y
ALEJAMIENTO ENTRE LOS NIVELES JERÁRQUICOS DE LAS
EMPRESAS, ESTO TRAE DOS CONSECUENCIAS:



A) DIFICULTAD PARA QUE LOS TRABAJADORES
EJERZAN LA FACULTAD DE TOMAR DECISIONES.



B) MALA COMUNICACIÓN ENTRE NIVEL SUPERIOR Y
OPERATIVO.



ESTE RASGOINDICA QUE LA MAYORÍA DE LOS
ESFUERZOS HACIA LA CALIDAD CHOCAN CON LA
CULTURA PREDOMINANTE CUANDO INTENTAN
ENFRENTAR LA COLABORACIÓN DE LOS TRABAJADORES
CON LA ALTA ADMINISTRACIÓN Y SE ENCUENTRAN CON
UNA FUERZA LABORAL NO ACOSTUMBRADA A LA TOMA
DE DECISIONES, ASÍ COMO UNA ALTA ADMÓN..,
ACOSTUMBRADA A NO SER INTERPELADA.

LA INTRODUCCIÓN DE LA
CALIDAD EN LAS
ORGANIZACIONES IMPLICA


ALTADIRECCIÓN VERDADERAMENTE CONVENCIDA Y
COMPROMETIDA CON LA CALIDAD.



ESA CONVICCIÓN DEBERÁ SER TRANSMITIDA A LOS
SUBORDINADOS “PREDICANDO CON EL EJEMPLO SIEMPRE”.



CAPACITANDO ANTES QUE NADA AL PERSONAL DE TODOS LOS
NIVELES.



SUPERVISAR Y CONFIAR EN LOS EMPLEADOS.



CREACIÓN DE AMBIENTE LABORAL AGRADABLE,TRANQUILO,
CON ARMONÍA.



CURARSE TODO EL PERSONAL DE LA “ESQUEZOFRENIA”

 Cambios

enla cultura
organizacional para poder
implementar una cultura de
calidad en la empresa.

 Cultura

Organizacional

 “ sistema de símbolos compartidos y dotados
de sentido que surgen de la historia y gestión
de la compañía y de su contexto sociocultural,
estos símbolos se traducen en ritos, hábitos,
léxico, etc”

Aspectos que determinan la cultura en
una Organización



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1)
2)
3)
4)5)
6)
7)

Autonomía individual
Estructura
Apoyo
Identidad
Forma de recompensar el desempeño
Tolerancia al conflicto
Tolerancia del riesgo

1) Autonomía individual
 Grado

de responsabilidad,
independencia y oportunidad de
ejercitar la iniciativa que las
organizaciones permiten a los
individuos.

2) Estructura
 Medida

en que las reglas,
regulaciones y supervisión directa
son usadas para vigilary controlar
el comportamiento de los
trabajadores.

3) Apoyo
 Grado

de cordialidad y apoyo dado
por los administradores a sus
subordinados.

4) Identidad

 Medida

en la que los miembros se
identifican con la organización en
su conjunto mas que con su grupo
de trabajo o campo de experiencia
profesional en particular.

5) Forma de
recompensar el
desempeño
 Manera

en que la asignación...