Comparacion de los principios administrativos de Taylor y Fayol

TRABAJO DE ADMINISTRACION
NOMBRE : PATRICIO JIMENEZ, JOEL CAHUASQUÍ
CURSO : 1° ECONOMIA
FECHA : 25/11/2013
TEMA : Comparación de los principios administrativos de Taylor y Fayol
PRINCIPIO Núm. 1
La división del trabajo
TAYLOR
FAYOL
Se hace con el objeto de producir más y mejor con el mismo objeto y esfuerzo, nos trae como consecuencia, especialización defunciones y separación de poderes.
Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro
en la moderna línea de montaje.
COMPARACIÓN PERSONAL
Para Taylor no es necesaria la preparación del personal para desempeñar su función, sino que basta con la experiencia que vaya adquiriendo.
Para Fayol toma en cuenta como algo primordial laespecialización personal para un mejor desempeño en su labor.

PRINCIPIO Núm. 2
Autoridad
TAYLOR
FAYOL
Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad. 
 Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes nosiempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).

COMPARACIÓN PERSONAL
Para Taylor el gerente es el que se hace obedecer aunque no tenga cualidades para dirigir, este incentiva o castiga a sus obreros según como desempeñen sus funciones.
Para Fayol la autoridad no siempre es obedecida con buena voluntad, sino que la autoridad debe tener cualidades deliderazgo, como respeto, saber motivar, comprender, etc.

PRINCIPIO Núm. 3
Disciplina
TAYLOR
FAYOL
Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da gracias a: 
a) Buenos jefes en todos los grados. 
b) Juntas más claras y equitativas 
c) Sanciones correctamente aplicadas. 
Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios quegobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

COMPARACIÓN PERSONAL
Para Taylor la obediencia de sus trabajadores es gracias a los buenos jefes…
Para Fayol para que haya disciplina, los trabajadores deben acatar elreglamento que tiene la empresa.

PRINCIPIO Núm. 4
Unidad de Dirección
TAYLOR
FAYOL
La dirección de los programas solo debe estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe. 
Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

COMPARACIÓN PERSONAL
Taylor dice que el jefe debe dirigir los programas sin tener un plan previsto.
Fayoltraza un objetivo fijo que debe dirigir un solo gerente.

PRINCIPIO Núm. 5
Unidad de mando
TAYLOR
FAYOL
Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos. 
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

COMPARACIÓN PERSONAL
Para Taylor, los miembros de una organización solo obedecerán a unjefe y así evitar conflictos de mando.
Para Fayol, el empleado con una función específica debe recibir órdenes de una persona encargada de esa operación, dando a entender que en una organización debe haber grupos que sean liderados por una persona en particular.

PRINCIPIO Núm. 6
Subordinación de interés individual al bien común
TAYLOR
FAYOL
Un interés de tipo personal jamás debe anteponersea los intereses de una empresa u organismo social. 
En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.
COMPARACIÓN PERSONAL
Tanto Taylor como a Fayol da prioridad a los intereses de la empresa que al de tipo personal.


PRINCIPIO Núm. 7
Remuneración
TAYLOR
FAYOL
El pago a los empleados o parte social debe y será...