COMPARACION DE METODOLOGIAS PRINCE2 Y PMBOOK5

COMPARACION DE METODOLOGIAS DE GERENCIA DE PROYECTOS PRINCE2 Y
PMBOK5

Jose Montes de Oca Salcedo
Manuel Darío Perez Lopez

Informe Final de Investigación
Dirigido por Ing. H. Mauricio Díez Silva

Universidad Escuela de Administración de Negocios
Facultad de Posgrados
Especialización de Gerencia de Tecnología
Bogotá
2014

Nota de aceptación:
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Firma del Presidente del Jurado

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Firma del jurado

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Firma del juradoBogotá, 09 de Junio de 2014

AGRADECIMIENTOS
Nuestros agradecimientos van dirigidos a las personas que siempre nos han soportado durante toda nuestra
carrera profesional y en este escalón que intentamos culminar de la mejor manera, entre esas personas
tenemos a nuestras familias, amigos, docentes y compañeros que durante la construcción de este trabajo
nos ayudaron de una u otra manera con susconocimientos, ánimos y tiempo.
A nuestro tutor Mauricio Diez, por su acompañamiento durante el proceso de investigación, dándonos su
apoyo y conocimiento además de la guía para poder hacer realidad esta idea que nos ayudó a cultivar y
hacer posible.

RESUMEN
La principal razón por la que realizamos comparaciones es para buscar diferencias y similitudes entre dos
cosas, todo con el fin de encontrarcual es la mejor o simplemente como relacionarlas para sacar el mejor
provecho de la unión de ambas.
En la actualidad hay dos grandes metodologías de gestión de proyectos con gran influencia a nivel mundial:
PMBOK, con su origen en los Estados Unidos y PRINCE2 originado en la Unión Europea. Las cuales
analizaremos y compararemos para determinar las diferencias y similitudes.
En este trabajocolocaremos las definiciones estructurales que conforman las metodologías del PMI y la
metodología PRINCE2, con la finalidad de tener un conocimiento de la información a comparar, para luego
sacar algunas conclusiones de cada uno de los puntos comparados.
PRINCE2 es una metodología que es marca registrada de la Oficina de Comercio del Gobierno del Reino
Unido (OGC, 2002), la cual ha ido incrementando supopularidad y ahora se ha convertido en un estándar
para la gestión de proyectos, no solo en el Reino Unido donde se originó, sino en todo el mundo.
Esta metodología, aplicada ampliamente en los proyectos del gobierno del Reino Unido y en algunos del
sector privado, día a día se hace más conocida a nivel mundial. Tiene una estructura muy práctica que está
dividida estructuralmente en Principios,Temáticas y procesos los cuales buscan llevar a la consecución del
éxito de un proyecto basado en retribuciones que principalmente son económicas.
PRINCE2 describe procedimientos para coordinar personas y actividades en un proyecto, cómo diseñar y
supervisar el proyecto y los pasos a seguir si ocurre alguna desviación de lo planificado y es necesario
realizar ajustes.
PMBOK – Project Management Bodyof Knowledge, desarrollado por el Project Management Institute (PMI),
corresponde al compendio de conocimientos y buenas prácticas en gerencia de proyectos, que se constituye
como un estándar del tema. Dentro de los estándares de gerencia de proyectos, es el más difundido y
reconocido a nivel mundial. Como estándar, se trata de un enfoque basado en el conocimiento que debe
tener todo gerente deproyectos para logro de proyectos exitosos (en forma individual). El PMBOK está
compuesto por 47 procesos, organizados en 5 grupos de procesos, y 10 áreas de conocimiento que
contienen los conocimientos y habilidades que debe tener un gerente de proyecto.

Se quiere plantear lo mejor de cada una de estas metodologías y motivar al uso de lo mejor de cada una de
ellas a los gerentes de proyectos...