Comparacion entre Hong Kong y China

Unidad 2: Compesación estratégica en acción (Capítulo 2, Martocchio, 2009)

Hong Kong

1. Preferencias de los empleados acerca de la compesación
Las preferencias de los empleados acerca de la compensación en Hong Kong luego de un estudio realizado durante 30 años y que abarco 54,000 personas entrevistadas expone que para el hombre la seguridad de empleo, el proceso y el tipo de trabajo esla más importante para el hombre, mientras que para las mujeres el tipo de trabajo, la empresa y la seguridad tiene mayor peso. Para el hombre en la lista de prioridades de paga por la ocupación pertenece al quinto lugar y los beneficios ocupan octavo lugar. En el caso de la mujer se desprende que el pago por ocupación está en el séptimo lugar y los beneficios esta en décimo lugar. Deja porentendido mediante este estudio que los elementos centrales de la compensación en salarios no son la prioridad en la población de Hong Kong.
2. Condición económica
Las condiciones económicas de Hong Kong han sido favorables en el inicio de este nuevo ciclo 21. Lo que empezó con un simple levantamiento en la economía de Hong Kong ya se vislumbra con unas perspectivas de crecimiento sano y noinflacionario. Hong Kong se ha convertido en el centro del comercio y las finanzas internacionales y es la punta de lanza para la economía de China. No podemos olvidar que antes del 1997 Hong Kong vivía en una incertidumbre debido a la época colonial que vivió junto al Gobierno Británico.
3. Factores Geográficos
Uno de los factores más relevantes de Hong Kong es que cuenta con una poblaciónde más de 7.1 millones de habitantes desplegados en un pedazo de tierra de unos 400 kilómetros cuadrados. La mayoría de ellos viven en áreas urbanas y son chinos. Hong Kong pertenecía como territorio de Gran Bretaña por más de un siglo y su influencia occidental en el sistema económico está bien marcado. La gran mayoría de los ricos viven en edificios de apartamentos de lujo y hermosas casascon jardines, mientras los habitantes de mediados y bajos recursos viven en edificios altos. El pago por pie cuadrado en la ciudad de Hong Kong es uno muy caro. Otro factor que hace inaccesible, la compra de una propiedad en esta ciudad es el alto cobro por interés y el pago inicial de la propiedad que representa el 30% del costo de la misma. Prevemos que para los empleados de Hong Kongpréstamos a bajo interés hipotecario, tendrá un fuerte impacto en “retener” los empleados pero no “motivación” porque las necesidades no satisfechas no son motivadoras, según Maslow.
4. Factores Industriales, RH y culturales
A pesar de la sofisticada tecnología y occidentalización de la sociedad de Hong Kong, sigue siendo abrumadora la influencia china en el lenguaje tanto en el ámbito público como elprivado y prevalece en la conciencia social del pueblo.
5. Componentes más importantes de la compensación que ofrecen las empresas para motivar y retener a los empleados
Los componentes más importantes de la compensación en las empresas para motivar y retener a los empleados se encuentra el sueldo base, pago por mérito, aguinaldo, vacaciones anuales y préstamos hipotecarios fueron los cincofactores más importantes para retener a los empleados, mientras que el sueldo básico, pago por mérito, aguinaldo, reparto de utilidades y las vacaciones anuales fueron de los factores más importantes para motivar a los empleados.
a. Salario base
Se le atribuye el primer componente más importante en la retención y motivación de los empleados de Hong Kong. El pago de esta remuneración es enefectivo. El salario base es uno de los principales determinantes de que los empleados usan para tomar una decisión de empleo en Hong Kong.
b. Pago por mérito
El pago por mérito es ampliamente utilizado para recompensar el buen trabajo en Hong Kong. Pago por mérito fue considerado como el segundo componente más eficaz para retener y motivar a la gente en Hong Kong y se debe a dos razones:...