COMPARACION TEORIA CLASICA RELACIONES HUMANAS


TEORIA CLASICAEl principal exponente de la teoría clásica fue Henry Fayol (1841-1925)(Francia)quien primero sistematizo el estudio del comportamiento administrativo y trazo un esquema de una doctrina coherente de la administración centrado en la organización total. Sostuvo que la administración era una habilidad y que los principios administrativos pueden ydeben ser enseñados ala ata dirección.
Dividió la operaciones administrativos en grupo de actividades relacionadas entre sí describiendo los principales funciones que debería realizarse en cualquier organizaciones son: técnicas comerciales financieras de seguridad contabilidad y gerencia (operaciones administrativas como las funciones de planeación organización y control.
Autores comoChiavenato y stoner señalan que Fayol establece 14 principios que fundamentan la aplicación del proceso administrativo : la división del trabajo; autoridad; disciplina; unidad de mando; unidad de dirección; subordinación del bien individual al bien común; remuneración del personal; centralización ;jerarquía ;orden; equidad; estabilidad del personal; iniciativa y espíritu de equipo
La teoría clásicapretendió desarrolla un nueva filosofía empresarial y una civilización industrial en que la tecnología y el método de trabajo constituye lo más importante preocupaciones del administrador .A pesar de la hegemonía de la teoría clásica del hecho de no haber sido cuestionada por ninguna otra teoría administrativa importante durante las cuatro primeras décadas de este siglo sus principios no siempre seaceptaron de manera sosegada específicamente entre los trabajadores y los sindicatos estadounidenses. En un país democrático como los estados unidos los trabajadores y los sindicatos vieron e interpretaron la administración científica como un medio sofisticado de explotación de los empleados a favor de los intereses patronales.




PRINCIPALES HIPÓTESIS DE LA TEORÍA CLÁSICA

Hasta aquí hemosvisto alguna de las contribuciones más significativas de la teoría tradicional,representada por la administración científica, la teoría del proceso administrativo y el modeloburocrático. aunque estas contribuciones tienen una gran variedad de fuentes existen ciertos lazos y coincidencias entre ellas (chiavenato, 1990):

la organización fue vista como un sistema mecanicista.
lo más importantees aumentar la eficiencia.
enorme confianza en las reglas.
la jerarquía formal es el mecanismo para lograr la integración
especialización y competencia técnica como base.
autoridad centralizada y líneas claras de autoridad.
separación entre línea y staff.

una de las críticas principales a la teoría clásica es que ésta parte del concepto de sistema cerrado para estudiar las organizaciones,lo cual es, a todas luces, irreal. los distintos modelos clásicos noconsideraron las influencias del entorno en las organizaciones, así como muchos aspectos internosde importancia. otra crítica importante se refiere a que hicieron una suposición irreal con respecto a la conducta humana, equiparando al trabajador con una máquina.
march y simon (1958)
describen la teoría clásica como el «modelomecánico».
Las aportaciones posteriores hechas por los científicos del comportamiento serán decisivas paramodificar estos conceptos. sin embargo se debe reconocer que muchos principios clásicos sonutilizados hoy en día por muchas organizaciones, y por tanto, igual que no se deben aceptar lasteorías clásicas sin crítica, así tampoco deben rechazarse muchos de sus principios a ciegasfisticado de...