Comparaciondes De Benchmarking Foro 1

podemos definir al benchmarking como una técnica gerencial basada en la comparación con otras realidades que dan muestra de un comportamiento y funcionamiento exitoso. En este contexto, elbenchmarking se convierte en una herramienta fundamental en la búsqueda externa de ideas, estrategias y métodos para la mejora de la propia organización
benchmarking trata de realizar comparaciones en elsentido más amplio posible, tomando modelos de referencia para fijar el rumbo y producir la suficiente tensión creativa dentro de una organización, como para poder superar el modelo existente. No cabe dudaque el benchmarking, correctamente entendido e implantado como proceso, es una herramienta de automejora, que aumentara los niveles de calidad en una organización
Benchmarking interno. Este tipo debenchmarking hace referencia a las comparaciones de las prácticas que se realizan dentro de la propia empresa. - Benchmarking externo. En este caso se realizan comparaciones con operaciones oactividades de empresas similares externas del mismo o diferente país. - Benchmarking funcional. Esta variante del benchmarking tiene como objetivo realizar comparaciones entre funciones o procesos en empresasde diferentes sectores de actividad económica Benchmarking competitivo. En este tipo de benchmarking se miden las funciones, procesos, actividades, productos o servicios propios, comparándolos conlos de los competidores directos. - Benchmarking cooperativo. En este caso, una organización que desee mejorar una actividad particular mediante el benchmarking, contacta con las empresas mejores de suclase y les pregunta si aceptaran compartir sus conocimientos con el equipo de benchmarking. Las empresas objetivo no son normalmente competidores directos de la empresa que hace el benchmarking. -Benchmarking colaborador. En esta situación, un grupo de empresas comparte conocimientos sobre una actividad en particular, esperando todas ellas mejorar basándose en lo que van a aprender.

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