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Publicado: 17 de junio de 2013
Planificación estratégica
La planeación estratégica establece el fundamento para el resto de la planeación de la empresa, este proceso de planificación consiste en desarrollar la misión, losobjetivos y las metas, la cartera de negocios y los planes funcionales de la compañía. Para el desarrollo previo de un plan debemos tomar en cuenta una serie de pasos que nos ayudaran a determinar lasoportunidades, debilidades, fortalezas y amenazas con respecto a las metas enmarcadas por la organización.
La productividad, independientemente de la naturaleza de la empresa, sea esta de servicio oproducción, está determinada por la utilización de los recursos humanos, financieros y técnicos, y los logros que se obtengan están en función de la combinación que se pueda lograr de ellos. Estovincula la productividad con la capacidad de estimular a las personas hacia el trabajo.
La planificación estratégica no es una enumeración de acciones y programas detallados en costos y tiempos, sino queinvolucra la capacidad de determinar un objetivo, asociar recursos y acciones destinados a acercarse a él y examinar los resultados y las consecuencias de esas decisiones, teniendo como referencia ellogro de metas predefinidas.
Una planificación estratégica adecuada exige un amplio conocimiento de la empresa, mejora de comunicación, trabajo en equipo y coordinación.
Las etapas del planestratégico son:
1.- El diagnostico de la situación actual,
2.- Análisis Interno de la organización,
3.- Análisis Externo,
4.- La estructura de la organización que incluye la Misión, visión,valores corporativos, objetivos estratégicos, Planes estratégicos y políticas
Pasos de la Planificación Estratégica
• 1. Formular objetivos generales y específicos
• 2. Análisis F.O.D.A.: Fortalezas,Oportunidades, Debilidades y Amenazas
• 3. Formular estrategias
• 4. Plantear actividades
• 5. Definir responsables
• 6. Lugar
• 7. Tiempo
• 8. Recursos
• 9. Ejecutar las actividades
• 10....
La planeación estratégica establece el fundamento para el resto de la planeación de la empresa, este proceso de planificación consiste en desarrollar la misión, losobjetivos y las metas, la cartera de negocios y los planes funcionales de la compañía. Para el desarrollo previo de un plan debemos tomar en cuenta una serie de pasos que nos ayudaran a determinar lasoportunidades, debilidades, fortalezas y amenazas con respecto a las metas enmarcadas por la organización.
La productividad, independientemente de la naturaleza de la empresa, sea esta de servicio oproducción, está determinada por la utilización de los recursos humanos, financieros y técnicos, y los logros que se obtengan están en función de la combinación que se pueda lograr de ellos. Estovincula la productividad con la capacidad de estimular a las personas hacia el trabajo.
La planificación estratégica no es una enumeración de acciones y programas detallados en costos y tiempos, sino queinvolucra la capacidad de determinar un objetivo, asociar recursos y acciones destinados a acercarse a él y examinar los resultados y las consecuencias de esas decisiones, teniendo como referencia ellogro de metas predefinidas.
Una planificación estratégica adecuada exige un amplio conocimiento de la empresa, mejora de comunicación, trabajo en equipo y coordinación.
Las etapas del planestratégico son:
1.- El diagnostico de la situación actual,
2.- Análisis Interno de la organización,
3.- Análisis Externo,
4.- La estructura de la organización que incluye la Misión, visión,valores corporativos, objetivos estratégicos, Planes estratégicos y políticas
Pasos de la Planificación Estratégica
• 1. Formular objetivos generales y específicos
• 2. Análisis F.O.D.A.: Fortalezas,Oportunidades, Debilidades y Amenazas
• 3. Formular estrategias
• 4. Plantear actividades
• 5. Definir responsables
• 6. Lugar
• 7. Tiempo
• 8. Recursos
• 9. Ejecutar las actividades
• 10....
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