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Como supervisar el personal
Descripción y objetivos del curso gratis Cómo supervisar al personal:
Este curso, tiene la intención de seducir al personal que Supervisa a los líderes, a que pueda encauzar su manera de supervisar a sus líderes, en el caso de que no lo esté haciendo bien, pero que además, en el caso de que lo esté haciendo de la mejor manera, pueda también usar esta herramienta paraenseñar a otros acerca de la supervisión a sus líderes.

Parte I
Cuando supervise no sólo vea lo malo o lo bueno
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Cuando usted este supervisando no se dedique a ver solo lo malo, sino vea también lo bueno que hacen, no sólo vea sino diga también, lo importante mirar lo bueno y lo malo, pero sólo corregir lo malo, también felicite por lo bueno.
Existen muchos errores que se pueden cometersupervisando:
- Hay supervisores que se dedican a ver solo lo malo que hace la gente y corregirlo,
- Hay supervisores que se dedican a ver sólo lo bueno y no corrigen las fallas existentes
- Hay supervisores que se dedican a ver tanto lo bueno como lo malo, pero sólo corrigen lo malo y no felicitan por lo bueno,
- Hay supervisores que se dedican a ver tanto lo bueno como lo malo, pero nocorrigen, ni felicitan, sólo lo comentan con otros, y no le dicen nada al personal a quienes están supervisando,
- Hay supervisores que ni ven lo bueno, ni ven lo malo, por lo tanto no corrigen ni felicitan y tampoco comentan (son supervisores sólo de nombre)
- Hay supervisores que se dejan llevar por lo que otros comentan y ellos no supervisan a nadie, lo que le dice otro basta y sobra, para tomaracciones al respecto,
- Hay supervisores, que simplemente lo que no les gusta lo sancionan y sacan a la gente, sea bueno o sea malo, lo importante para él es que no le gusta a él.
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              La supervisión en una organización, es de vital importancia, y sobre todo cuando se hace bien. Cuando la supervisión de una organización, es casi nula, está corrupta, nofuncionabien o simplemente noexiste, es sumamente seguro, que la organización está en desequilibrio.

Parte II
Cuando supervise no se compare con su subalterno
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Supervisar a alguien, no implica que usted es muchísimo mejor que la persona a quien usted supervisa, independientemente de que eso sea cierto o no, cuando se delega la responsabilidad de supervisar no es para que usted se compare a sí mismo con las personasque debe supervisar, es para que usted vigile que su trabajo sea correcto.
Cuando un trabajo está mal hecho, y resulta que la persona no hizo bien su trabajo, aunque tenía un supervisor, la culpa es de ambos, y el peso de la culpa repercute mayormente en el supervisor, así que si usted observa que la persona tiene muchas deficiencias, no se sienta que es un inútil, y que usted es más útil que él,sino más bien, sienta que usted debe hacer algo mejor, para hacer que su supervisión tenga resultados óptimos.
Si los resultados son malos, la culpa la tiene usted por encima de su subalterno, pero si los resultados son óptimos, esto implicaría para la empresa, de que ambos hicieron muy bien el trabajo. Cuando se dedique a supervisar a una persona, no lo haga como haciendo ver que usted tienesupremacía por encima de este, sino que ustedes son un equipo que se necesitan mutuamente. Su subalterno necesita de usted para saber si lo que hace lo está haciendo bien, y usted necesita de sus subalternos para saber si usted como supervisor, en realidad es bueno.
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No se compare con la persona, ni por sus virtudes, ni por sus deficiencias, porque ambas cosas, posiblemente harán que usted levea de una manera no muy favorable, bien sea por ser el, muy deficiente en comparación con usted, o por ser muy deficiente usted en comparación de él.
 
Parte III
Cuando supervise no lo haga usted por él
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Cuando supervise, no es la intención que usted haga el trabajo por este, que corrija usted todas las deficiencias, y que usted sea quien haga que todo marche bien. Su deber es supervisar...