Comparativo Caso Foto Japón

Análisis Caso Foto Japón desde el punto de vista de cultura corporativa y cultura organizacional.

Posiciones:

Cultura corporativa:

Basándonos en el hecho de que la cultura corporativa escreada, administrada y gestionada en busca de unos comportamientos y objetivos definidos, nuestra aproximación al caso se obvia al ver como la dirección de esa organización busca enmarcar su identidadorganizacional en un ambiente lleno de rituales y sacralizaciones, ofreciéndoles a sus empleados un modelo pedagógico integral que en teoría generaran unos hábitos laborales similares a los que sepresentan en la cultura japonesa; éstos incluían objetos, ceremonias, juramentos, almuerzos y demás tareas que reflejaban el interés de los directores de establecer su cultura corporativa con reglaspredefinidas como la forma de vestirse, de comportarse y de actuar de sus empleados.

Cultura organizacional

Partiendo del punto de que la cultura organizacional es aquella que se va generando en elmarco de una cultura corporativa, y que esta puede provocar aceptación o rechazo en los sujetos que conforman la organización, podemos evidenciar en el caso una cultura organizacional que en ocasionesdifiere de lo que los directivos pretendían inculcar con los principios de la cultura corporativa que idearon. Donde los empleados sienten que pertenecen a una familia para poder satisfacer lasnecesidades personales de cada uno, mas no porque haya un sentido real de trabajo en equipo y metas comunes. Ellos perciben las leyes, mandamientos y propósitos que se enfatizan bastante en los nivelesbajos, pero que son de poca practica en los niveles altos, generando disparidades que evolucionan en un caos organizado que teje su propia cultura organizacional, así esta difiera de la idea platónica desus directores.

Conclusión:

La cultura corporativa generada en el caso muestra el interés de la dirección por crear los espacios para el desarrollo de una cultura organizacional acotada por...