comparcion de tecnicas


El plan de supervisión acorde con las características de los sistemas administrativos y las técnicas a emplear.

De acuerdo a los procesos planeados en la empresas de producción decalzado, fue unos de los principales gestores para que la organización supiera en que estaba fallando, aspectos específicos que han ocasionado problemas recurrentes, tales como problemas eldesabastecimiento de ciertos suministros, equipos necesarios, la falta de capacitación en algunas áreas y otras, y con lo que no contamos así que se tomo en cuenta las técnicas desupervisión, indirectas ya que el medio de la supervisión de esta empresas está constituida a través del sistema de calidad la cual será por medio de la observación, en donde el supervisor enjefe se dará a la tarea de realizarla con su material de trabajo que puede ser una lista de cotejo donde el, y los empleados sepan del funcionamiento del equipo y maquinarias en este apartadoya estamos hablando de la ejecución de la planeación supervisara la distribución de cada material requerido, y del desempeño del empleado, se hará una pequeña entrevista para saber delconocimiento de cada uno de nuestros empleados.

A medida de esto se efectuara la evaluación de cada aspecto mencionado el cual nos daremos cuenta en que está fallando la empresa.Realizando el análisis y la comparación entre lo planeado y lo ejecutado no se ha previsto ninguna incidencia tanto en el trabajador, como materiales y equipo y maquinarias, sólo se ha de reforzaralgunos aspectos en los cuales el empleado tiende a dudar de un proceso de   Mano de obra: Dado que todo el equipo es automático, los trabajadores no poseen habilidades especiales. Sólo sonnecesarios operadores de máquinas, empaquetadores, supervisores, y vendedores.

La distribución de responsabilidades que da a manos del director de la empresa Miguel Ángel Burgos Catzin.