Compass

I. Investigar acerca de la metodología COMPASS como modelo de implantación de un Sistema de Información Ejecutivo de tipo ERP (Enterprise Resouce Planning)

Esta es una metodología quecubre seis faces para alcanzar su meta, la meta es alcanzar una rápida y buena estructuración de las implementaciones, optimizaciones y actualizaciones de Peoplesoft. Esta metodología dividesus proyectos en distintos componentes con alcances definidos, resultados que puedan ser monitoreados y sobre todo con claridad en los entregables al final del proyecto.

Estasdivisiones son las siguientes:

1. Estrategia (Strategize)

En esta etapa se realice una especie de ingeniería de procesos en la cual se definen y entienden tanto la infraestructura y alcancedel negocio así como del proyecto mismo. Se analizan los objetivos y se logra determinar un esquema ejecutivo en el cual se incluye una lista de las necesidades y objetivos, y unaevaluación de la característica de la empresa.
2. Planeación (plan)
Se crea un marco de trabajo, para que el equipo entienda bien el proyecto y logren hace una serie de indicadores que midan tantosu trabajo como su desempeño en el mismo.
3. Estructurar (Structure)
Se establecen los marcos de referencia para el proyecto en conjunto con el empresario, se identifican, analizan yprioritizan los procesos.
4. Construir (Construct)
Se trabaja en conjunto con el empresario para lograr una correcta configuración del sistema.
5. Transición (Transition)
En esta etapase planea dejar preparado al empresario para que pueda continuar operaciones cotidianas con el uso del sistema.
6. Desplegar (Deploy)
Una vez que el sistema ha sido aplicado se lleva acabo un seguimiento cercano, para apoyar y dar soporte en el sistema

BIBLIOGRAFÍA
GRAYCELL: PEOPLESOFT IMPLEMENTATIONS
http://www.graycellamerica.com/implementation_peoplesoft.htm