Compendio Administraci N II Arturo

Introducción


















































PROCESO ADMINISTRATIVO
FASE MECÁNICA
FASE DINÁMICA
Elementos
Etapas
Elementos
Etapas
Previsión
Objetivos, Investigaciones, Cursos Alternativos, Plan B (Posibilidades).
Integración
Selección, Introducción, Desarrollo, Integración de Cosas.
Planeación
Políticas, Procedimientos, Programas, Pronósticos, Presupuestos.
Dirección
Autoridad,Comunicación, Supervisión.
Organización
Funciones, Jerarquías, Obligaciones.
Control
Su establecimiento, Su Operación, Su Interpretación.


Fase Mecánica: Dentro de esta se encuentra la documentado o plasmado. (Organigramas, Políticas), se plasma en un papel.

Fase Dinámica: Es llevar acabo los procesos.

Elementos:

Previsión: Es un elemento del proceso administrativo en el que, con base en lascondiciones futuras se determinan los principales cursos de acción que nos permitirán realizar los objetivos de la misma.

Planeación: La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización. “R. Ponce”.Organización: “Es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos, creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad y jerarquía, responsabilidad, estableciendo las relaciones que entre dichas unidades deben existir.”

Dirección: Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.Administración

Técnica que busca lograr resultados de máxima eficiencia en la coordinación de las cosas y las personas que integran un organismo social a través del proceso administrativo.

Proceso administrativo
Aplicación de diferentes pasos a seguir de forma continua e inseparable en la que cada parte, cada etapa, cada acto, tiene que estar indisolublemente unido con los demás.

1. PrecisiónConsiste en la determinación de lo que se desea lograr, por medio de un organismo social, la investigación y la valoración de los cuales serían las condiciones futuras. Comprende 3 etapas:
Objetivos - Fijar finés.
Investigaciones - Descubrimiento y análisis de los medios con que puede contarse.
Cursos alternativos - Posibilidades de acción distintas que existen.

2. Planeación
Determinación delcurso concreto de acción, fijando principios, secuencia de operaciones, fijación de tiempos, etc. Comprende:
Políticas - Principios para orientar la acción.
Procedimientos - Secuencia de operaciones o métodos.
Programas - Fijación de tiempos requeridos.
Presupuestos - Programas en que se precisan unidades, costos, etc.
Pronósticos - Supuesto y/o esperado.

3. Organización
Se refiere a laestructura técnica de las relaciones que deben darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales necesarias. Comprende:
Jerarquías - Fijar la autoridad y responsabilidad correspondiente.
Funciones - Determinación de cómo deben dividirse y especializarse las actividades.
Obligaciones - Las que tienen en concreto la unidad de trabajo.

4. Integración
Consiste en los procedimientos paradotar al organismo de todos aquellos medios que la mecánica administrativa señala como necesarios para su eficaz funcionamiento, articulándolos y buscando su mejor desarrollo. Comprende cosas y personas. Forman parte de esta etapa:
Selección - Técnica para encontrar y escoger los elementos necesarios.
Introducción - La mejor manera para lograr que los nuevos elementos se articulen en el organismo.Desarrollo - Buscar el progreso (cosas y/o personas).



5. Dirección
Es impulsar, coordinar y vigilar las actividades de cada miembro o grupo de trabajo con el fin de que las actividades se realicen del modo más eficaz. Comprende:
Mando o autoridad - Se estudia como delegar y ejercer autoridad.
Comunicación - Llevar al centro director todos los elementos que deben conocerse, y de este, hacia...