Compendio de administración de personal 1

CENTRO DE ESTUDIOS

UNIVERSITARIOS

SOR JUANA INES DE LA CRUZ.

Materia: Administración de Personal.

Trabajo: Compendio de la materia.

Carrera: Licenciatura en contabilidad.

Profesor(a): Eva Malincy Ortega López

Alumno: Edgar Ulises Olea Lara.

Zihuatanejo, Gro., a 27 de marzo 2010.
ÍNDICE

1.- La administración de personal como sistema.1.1 La administración de personal como sistema.
1.2 Teoría de los Sistemas
1.3 El comportamiento humano.

2.- Funciones de la administración de personal.
2.1 Planeación de los recursos humanos.
2.2 Diseño y análisis de puestos.
2.3 Reclutamiento de recursos humanos.
2.4 Selección de personal.
2.5 Orientación y ubicación.
2.6 Capacitación y desarrollo.
2.7 Administración de lascompensaciones.
2.8 Evaluación del desarrollo.
2.9 Incentivos y participación en las utilidades.
2.10 Prestaciones y servicios al personal.

3.- La organización y el sindicato.
3.1 Dialéctica Empresa – Sindicato.
3.2 Negociaciones colectivas
3.3 Diferencias sobre contrato colectivo.
3.4 Cooperación entre empresa y sindicato
3.5 Desafío de la administración del contrato colectivo.4.- Auditoria de la Administración de personal.
4.1 Áreas que abarca la auditoria.
4.2 Métodos de investigación.
4.3 Informes de auditoria.

1.- LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL COMO SISTEMA.

1.1 DEFINICIÓN.
Todas las organizaciones constituyen sistemas (es decir, unidades integradas). Los componentes de cualquier sistema o unidad, deben ser coordinados de una manera lógica yeficiente de manera que pueda funcionar de una forma total que beneficie tanto a la propia organización como a sus miembros individuales.
De esta manera se pretende presentar a la función de personal no como una serie de partes sueltas donde cada faceta es un fragmento aislado, sino como un sistema en el que cada parte se interrelaciona con otras para realizar acciones conjuntas.
Cuando las actividadesestán interrelacionadas forman un sistema. Un sistema consta de dos o más partes (subsistemas) que interactúan, pero que poseen respectivamente límites claros y precisos.
La concepción de la actividad de administración de personal en términos de sistemas implica en primer lugar la limitación de las actividades. Estos límites señalan el punto en que da principio al entorno externo. El entornoconstituye un elemento importante por que la mayor parte de los sistemas son abiertos. Un sistema abierto es aquel que es afectado por el entorno. Las organizaciones son influidas por el entorno en que existen y, por tanto, son sistemas abiertos. Así mismo, las actividades de administración de recursos humanos constituyen un sistema abierto, ya que son influidas y dependen en gran medida del entorno.Fundamentos y desafíos.
La administración de personal enfrenta desafíos múltiples en su labor. El principal desafío consiste en ayudar a las organizaciones a mejorar su efectividad y su eficiencia. Lograr esos objetivos requiere que los departamentos de personal se organicen de manera adecuada. Otros desafíos se originan en el entorno en que operan las organizaciones: la economía, lasalternativas del mercado y las disposiciones oficiales. Los desafíos surgen también del interior de la organización. Por ejemplo, el departamento de personal deberá competir con otros para obtener presupuestos adecuados. El éxito del departamento de personal en su labor de asesoría y ayuda depende de su capacidad de mantener siempre consciente de sus objetivos específicos y de los objetivos de laorganización.

1.2 TEORÍA DE LOS SISTEMAS.

Esta teoría surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwing Von Bertalonffy, publicados entre 1950 y 1968.
La teoría general de sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden separar sus elementos, ya que la comprensión de un sistema se da sólo cuando se estudian globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus partes.

La...