COMPENDIO DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

CONTENIDO DE
ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL.
Es una rama de la ingeniería que aborda el diseño, implantación y mejora de los sistemas de trabajo en el ámbito industrial y empresarial.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL.
FUNCIÓN
DESCRIPCIÓN.
TÉCNICA
Se refiere a la especialidad del campo en el cual se desenvuelve la empresa y que diferencia su producción y la producción de otras empresas.COMERCIAL
Con base en el conocimiento del mercado y de la fuerza de los competidores se deben fijar precios apegados a la realidad.
FINANCIERA
Es la coordinación necesaria entre las disponibilidades y créditos obtenidos, con el pago de los compromisos en dinero e inversiones.
SEGURIDAD
Consiste en proteger el funcionamiento de la empresa. Es toda medida que da la empresa para la seguridad ytranquilidad del personal.
CONTABILIDAD
Permite conocer en cualquier momento la situación financiera de la empresa y mediante informes oportunos tomar decisiones que beneficien a la organización.
ADMINISTRATIVA
Se encarga de articular el programa general de acciones de la empresa, sus atribuciones y límites están relacionados con las demás funciones de la administración industrial.




PLANEACIÓN DE LAPRODUCCIÓN.
Es la función que la dirección de la empresa que sistematiza por anticipado los factores de: Mano de obra, Materias primas, Maquinaria y equipo. Para realizar la fabricación que esté determinada por anticipado con relación a:
Utilidad que se desea lograr.
Demanda del mercado.
Capacidad y facilidades de planta.
Puestos laborales que se crean.
Es la actividad de decidir acerca de losmedios que la empresa industrial necesitará para sus futuras operaciones manufactureras y distribuir esos medios, de tal suerte que se fabrique el producto deseado, en las cantidades adecuadas al menor costo posible.
En concreto se tiene por finalidad que se logre:
1. Disponer de materias primas y demás elementos de fabricación en el momento oportuno y en el lugar requerido.
2. Reducir en lo posiblelos períodos muertos de la maquinaria y los obreros.
3. Asegurar que los obreros no trabajen en exceso ni que estén inactivos.
Es la función administrativa que determina anticipadamente cuales son los objetivos que deberán alcanzarse y que debe hacerse para logar de a mejor manera posible. Está dirigida hacia la continuidad de la empresa y se centra en el futuro.
Aspectos que se toman en cuenta enla planeación de la producción.
1. Capacidad y facilidades de la planta.
2. Demanda del mercado.
3. Utilidades que se desean lograr.
4. Puestos laborales que se crean.
5. Disponibilidad de materia prima.
6. Optimización de mano de obra.



















CAPACIDADES QUE CONSTITUYEN EL VALOR DE UNA EMPRESA.
I. RELACIONADOS CON SU PERSONA
1. CUALIDADES FÍSICAS: Salud, vigor, habilidad.
2.CUALIDADES INTELECTUALES: Aptitudes para aprender y comprender.
3. CUALIDADES MORALES: Energía, firmeza, valor para aceptar responsabilidades, iniciativa, sacrificio.
4. CULTURA GENERAL: Nociones diversas que son exclusivamente del dominio de la función ejercida.
5. ESPECIALIZACIÓN Y EXPERIENCIA: Conocimiento que deriva de la práctica de los negocios.
II. IMPORTANCIA RELATIVA DE LA CAPACIDAD TÉCNICA DELPERSONAL.
1. La capacidad principal del obrero es la capacidad técnica.
2. A medida que se asciende en la jerarquía, la importancia relativa de la capacidad administrativa aumenta, en tanto que la técnica disminuye.
3. La capacidad principal del director es la capacidad administrativa.
4. Las capacidades comerciales, financiera, de seguridad y de contabilidad alcanzan su máximo de importancia enlos niveles altos de la jerarquía.
III. IMPORTANCIA RELATIVA DE LAS CAPACIDADES DE LOS JEFES DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES.
1. La capacidad principal del jefe de la pequeña empresa industrial es la capacidad técnica.
2. A medida que se asciende en la jerarquía, la importancia de la capacidad administrativa aumenta y la técnica disminuye.
3. La capacidad principal de los jefes de las grandes...