Compensación flexible españa

Últimas tendencias en el diseño y gestión de los Sistemas de Retribución Flexible
Club Financiero. Jaime Sol Espinosa de los Monteros jaime.sol@garrigues.com Teléfono: 91 514 52 00

¿SABEMOS QUÉ MEDIDAS ESTÁN TOMANDO LAS COMPAÑÍAS EN MATERIA RETRIBUTIVA ANTE LA SITUACIÓN ECONÓMICA ACTUAL?

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¿HEMOS VALORADO EL INCREMENTO SALARIAL NETO DE IMPUESTOS?

¿CUÁL ES EL SALARIO DISPONIBLEDE NUESTROS EMPLEADOS?

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1. Introducción (Cont.)

SALARIO DISPONIBLE 2008 Salario 2008 Seguridad Social IRPF NETO DISPONIBLE 50.000,00 (2.342,46) (11.132,49) 36.525,05

SALARIO DISPONIBLE 2009 Incremento salarial medio previsto para 2009 Salario 2009 Seguridad Social IRPF NETO DISPONIBLE

2,7% 51.350,00 (2.412,64) (11.476,01) 37.461,35

DIFERENCIA: 936,3 EUROS

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¿HAYALGUNA POSIBILIDAD DE INCREMENTAR EL SALARIO DISPONIBLE DE NUESTROS EMPLEADOS SIN INCREMENTAR EL COSTE SALARIAL DE LA COMPAÑÍA?

¿HA LLEGADO LA HORA DE LA RETRIBUCIÓN FLEXIBLE?

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2. Descripción de un Sistema de Retribución Flexible

En qué consiste la Retribución Flexible: La Retribución Flexible es una fórmula que permite a los empleados percibir parte de su retribución anual a través dela entrega de una serie de bienes y servicios, de forma gratuita o por precio inferior al de mercado, previamente seleccionados y ofertados por la Compañía. Esta fórmula no pretende complementar la retribución del empleado con retribuciones en especie adicionales, sino maximizar la retribución neta sin que ello suponga un incremento de la carga salarial para la Compañía.

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2. Descripciónde un Sistema de Retribución Flexible (Cont.):

Ventajas para el empleado y para la Compañía
Ventajas para el empleado Ventajas para la Compañía

1. Ahorro fiscal: muchos de los productos y servicios ofertados tienen un tratamiento fiscal ventajoso, lo que permite optimizar la retribución neta. 2. Descuentos en los bienes y servicios disfrutados, mediante el logro de economías de escala en lacontratación colectiva de los bienes y servicios. 3. Personalización de la retribución y ajuste a las necesidades e inquietudes individuales.

1. Atracción y retención de empleados. 2. Fidelización del personal clave. 3. Diferencia competitiva como empleador. 4. Hacer visible la inversión de la Compañía en cada empleado.

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3. Elementos del Sistema

¿En qué se gastan los empleados susalario neto?
Gastos relacionados con necesidades básicas
Vivienda habitual (alquiler o hipoteca) Comida en el lugar de trabajo Asistencia sanitaria privada para su familia Educación de primer ciclo infantil (guardería) Utilización de un vehículo Cobertura de accidentes

Inversiones a medio y largo plazo
Acceso a las nuevas tecnologías Formación para su desarrollo profesional Ahorro para lajubilación Vivienda para vacaciones Inversión financiera

Otro tipo de gastos
Ocio y tiempo libre Viajes Teléfono móvil Financiación Asistencia jurídica y financiera

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3. Elementos del Sistema (Cont.)

Lista de productos generalmente incluidos en esquemas de Retribución Flexible
Retribuciones en especie fiscalmente “exentas” Vales de comida Seguro de asistencia sanitaria Ayuda deGuardería Seguro de accidentes Entrega de ordenadores Pago de la conexión a Internet Cursos de capacitación Seguro de ahorro vinculado a la jubilación Entrega de acciones

Retribuciones con un tratamiento fiscal ventajoso

Cesión de vivienda (habitual o de vacaciones)

Cesión de vehículos

Retribuciones en especie sin ventajas fiscales

Cuotas de clubes deportivos Préstamos a bajo interésTeléfonos móviles

Asesor legal / financiero Viajes Productos rebajados

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4. Principales aspectos a considerar para la implantación de un Sistema de Retribución Flexible

Aspectos Fiscales

Aspectos Laborales

Aspectos de Seguridad Social

Aspectos Mercantiles

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4. Principales aspectos a considerar para la implantación de un Sistema de Retribución Flexible (Cont.)...