compensación por tiempo de servicios







Curso :Productos y Servicios Bancarios
Profesor: Willian Ramos
Tema : Compensación por Tiempo de Servicios
Integrantes :
-Stefany Fuentes Ramos
-Alex Ibarra
-José Bautista Goyoneche
-Gianpierre Falcón








INDICE

I.-HISTORIA
II.-VISION Y MISION VALORESIII.-ORGANIRAMA
IV.- ¿QUE ES EL CTS
V.-MERCADO OBJETIVO
VI.-CARACTERISTCAS
VII.-REQUISI TOS
VIII.-BENEFICIOS Y VENTAJAS
IX.-CUADRO COMPARATIVO
X.-VISITAS A LA PAG WED
XI.-COMTRATO
XII.-EJEMPLO DEL PRODUCTO
XIII.-RECOMENDACIONES Y CONCLUCIONES






Reseña Histórica
N

Muestra institución, llamada durante sus primeros 52 años Banco Italiano, inició sus actividades el 9 de abrilde 1889, adoptando una política crediticia inspirada en los principios que habrían de guiar su comportamiento institucional en el futuro. El 01 de febrero de 1942, se acordó sustituir la antigua denominación social, por la de Banco de todos los peruanos.
 
Así, el Banco Italiano, el primero en el país, cerró su eficiente labor después de haber obtenido los más altos resultados de nuestrainstitución. Con el propósito de conseguir un mayor peso internacional, instalamos sucursales en Nassau y en Nueva York, hecho que nos convirtió en el único Banco peruano presente en dos de las plazas financieras más importantes del mundo. La expansión de nuestras actividades creó la necesidad de una nueva sede para la dirección central. Con ese fin se construyó un edificio de 30,000 m2,aproximadamente, en el distrito de La Molina. Luego, con el objetivo de mejorar nuestros servicios, establecimos la Red Nacional de Tele Proceso, que a fines de 1988 conectaba casi todas las oficinas del país con el computador central de Lima; asimismo, creamos la Cuenta Corriente y Libreta de Ahorro Nacional, e instalamos una extensa red de cajeros automáticos.

En 1993, adquirimos el Banco Popular deBolivia, hoy Banco de Crédito de Bolivia (http://www.bancodecredito.com.bo ). Un año más tarde, con el fin de brindar una atención aún más especializada, creamos Credifondo, una nueva empresa subsidiaria dedicada a la promoción de los fondos mutuos; al año siguiente establecimos Credileasing, empresa dedicada a la promoción del arrendamiento financiero. Durante los ’90, nuestra oficina derepresentación en Santiago de Chile desarrolló una interesante actividad, dado el notable incremento de los capitales chilenos invertidos en empresas peruanas. La recuperación de los jóvenes talentos que emigraron entre 1970 y 1990 al extranjero, fue otro aspecto importante de esa década. Esos profesionales, sólidamente formados en centros académicos y empresas importantes de los Estados Unidos y Europa, hancontribuido a confirmar la imagen que siempre tuvimos: un Banco antiguo con espíritu siempre moderno. Al cumplir nuestros 120 años de existencia, nuestra Institución cuenta con 330 oficinas, 1300 cajeros automáticos, 4,000 Agentes BTP y 14,311 empleados; y bancos corresponsales en todo el mundo.
Misión y Visión

Misión
Promover el éxito de nuestros clientes con soluciones financierasadecuadas para sus necesidades, facilitar el desarrollo de nuestros colaboradores, generar valor para nuestros accionistas y apoyar el desarrollo sostenido del país.
Visión
Ser el Banco líder en todos los segmentos y productos que ofrecemos.
Principios BTP

1. Satisfacción del Cliente: Ofrecer a nuestros clientes una experiencia de servicio positiva a través de nuestros productos,servicios, procesos y atención.
2. Pasión por las Metas: Trabajar con compromiso y dedicación para exceder nuestras metas y resultados, y  lograr el desarrollo profesional en el BTP.
3. Eficiencia: Cuidar los recursos del BTP como si fueran los propios.
4. Gestión al Riesgo: Asumir el riesgo como elemento fundamental en nuestro negocio y tomar la responsabilidad de conocerlo, dimensionarlo y gestionarlo.
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