compensación salarial





INTRODUCCION
Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad, los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus demás necesidades.
Por ellos mismo en muchas empresas se utilizan lo que es la Compensación Salarial queconstituyen una parte importante de los costos de producción de los empleadores a las empresas les interesa llevar de manera adecuada los salarios de sus empleados ya que con ello depende también el desempeño , motivan a los empleados a trabajar de manera adecuada y eficaz en la compañía, lo que se puede medir y compensar ya que está orientado a lograr empleados satisfechos y motivar talentos yconocimientos de los trabajadores.










OBJETIVOS

Vincular la compensación con el desempeño, la productividad y la calidad.

Mejorar el nivel de participación e identificación del empleado.
Incrementar el trabajo en equipo

Lograr los planes de incentivos

Motivar a los empleados y así muestren sus talentos y virtudes laborales.









COMPENSACION SALARIAL
Lacompensación salarial tiene que estar alineada con la estrategia de la compañía, lo que se puede medir y compensar, se realiza. Un sistema de compensación está orientado a lograr empleados satisfechos, retener buenos talentos, resultados mejores para la empresa, motiva los cambios en los comportamientos de las personas que conforman el equipo de trabajo.
El elemento clave sobre cualquier sistemade compensación tiene que ver con la creación de valor para la empresa, es decir, cómo la empresa es capaz de posicionarse dentro de un mercado en el que compite, eso implica clientes satisfechos y más clientes dentro de ese mercado. La compensación debe ser total, salario más todos los demás beneficios pertinentes para el personal competente. Se ve en la práctica cuando en el equipocomercial que vende a nuestros clientes, se establece una compensación fija básica y además otros elementos con base en resultados para esa área comercial.
La idea es poder definir una estrategia para saber cómo se va a posicionar la empresa dentro de su mercado específico, eso implica los resultados en el tiempo, pero entonces viene un interrogante, ¿cómo hace el empresario para utilizar palancasdentro de la empresa y garantizar que se logre ese resultado? La solución está en las personas, si tenemos gente buena hay que aprovecharla y para amarrar el comportamiento de la gente buena se usan los sistemas de compensación.
¿Qué se puede medir y dónde? Lo importante no es tener muchas métricas sino solo las claves, aquellas que permitan tener en foco a la organización, esas métricas tienenque ser medibles en el tiempo, hay que garantizar métricas asociadas hacia un resultado final como a un comportamiento a través del tiempo, esas métricas tienen que estar establecidas alrededor de una meta alcanzable.
La empresa primero debe definir una estrategia y evaluar los resultados en el tiempo corto, mediano y largo plazo, a partir de ahí hay que establecer dentro de la organizacióncuáles son las palancas claves para lograr estas metas específicas que queremos lograr, lo importante es medir cada caso, cada persona, qué es lo que cada empleado debe hacer para lograr ese resultado.
SISTEMA DE COMPENSACION VARIABLE
Una forma de pagar a los empleados es la llamada “Plan de Compensación Variable” (PCV´s), concepto que se ha manejado de manera constante por la mayoría de las empresasen todos los mercados salariales utiliza.
Este concepto consiste en establecer una serie de reglas de pago que permiten a los empleados recibir ingresos adicionales de acuerdo a varias condiciones que se pueden utilizar dependiendo de lo que se quiere premiar o de los resultados logrados.
Todos los planes de compensación variable están dirigidos a la obtención de resultados mejores, así...