Compensación Variable
Páginas: 2 (404 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2013
La compensación variable
Los sistemas compensatorios basados en el trabajo han sido utilizado desde la época de Frederic Winslow Taylor (1856-1915), quien planteó que se debía crear una nueva teoríaque permitiera que los ingresos de los trabajadores fueran más justos y su esfuerzo se viera realmente recompensado por unos ingresos equitativos, es por eso que Taylor planteó un estudio del trabajoque permitió determinar el grado de esfuerzo de cada uno de los cargos de una empresa en particular, de allí surgió el movimiento de la administración científica
Es una parte de la compensación totalque recibe el empleado, es decir, es una parte del salario que puede variar. Esta parte del salario puede aumentar, disminuir o incluso perderse de acuerdo a los resultados globales de lacorporación, a los resultados globales del negocio o al nivel de contribución individual, reforzando la contribución individual y de equipo en el éxito del negocio.
Al ser una parte del salario, se da por unhecho que existe un salario base y sobre éste se aplica la compensación variable.
Sus principales objetivos son:
* Vincular el desempeño y las compensaciones para incentivar al individuo o grupo abuscar una mejora continua.
* Compartir los resultados.
* Transformar el costo fijo en costo variable.
* Retener al personal clave.
Para diseñar un esquema de compensación variable se debendefinir los indicadores enfocados en el logro de los resultados esperados por los accionistas, los clientes, la comunidad y los colaboradores.
Una vez identificados los indicadores se deben asignar alos colaboradores considerando el impacto en la organización, el aporte individual y el resultado grupal.
Existen diferentes esquemas de compensación variable que se aplican de acuerdo a los objetivosde compensación y las características de la empresa:
- Participación de utilidades, enfocado al desempeño del negocio y poco al desempeño individual.
- Pago por Logro de Metas, enfocado en el logro...
Los sistemas compensatorios basados en el trabajo han sido utilizado desde la época de Frederic Winslow Taylor (1856-1915), quien planteó que se debía crear una nueva teoríaque permitiera que los ingresos de los trabajadores fueran más justos y su esfuerzo se viera realmente recompensado por unos ingresos equitativos, es por eso que Taylor planteó un estudio del trabajoque permitió determinar el grado de esfuerzo de cada uno de los cargos de una empresa en particular, de allí surgió el movimiento de la administración científica
Es una parte de la compensación totalque recibe el empleado, es decir, es una parte del salario que puede variar. Esta parte del salario puede aumentar, disminuir o incluso perderse de acuerdo a los resultados globales de lacorporación, a los resultados globales del negocio o al nivel de contribución individual, reforzando la contribución individual y de equipo en el éxito del negocio.
Al ser una parte del salario, se da por unhecho que existe un salario base y sobre éste se aplica la compensación variable.
Sus principales objetivos son:
* Vincular el desempeño y las compensaciones para incentivar al individuo o grupo abuscar una mejora continua.
* Compartir los resultados.
* Transformar el costo fijo en costo variable.
* Retener al personal clave.
Para diseñar un esquema de compensación variable se debendefinir los indicadores enfocados en el logro de los resultados esperados por los accionistas, los clientes, la comunidad y los colaboradores.
Una vez identificados los indicadores se deben asignar alos colaboradores considerando el impacto en la organización, el aporte individual y el resultado grupal.
Existen diferentes esquemas de compensación variable que se aplican de acuerdo a los objetivosde compensación y las características de la empresa:
- Participación de utilidades, enfocado al desempeño del negocio y poco al desempeño individual.
- Pago por Logro de Metas, enfocado en el logro...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.