Compensación Y Remuneración De Los Recursos Humanos

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
VICERRECTORADO ACADÉMICO NÚCLEO BOLÍVAR
POSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MENCIÓN RECURSOS HUMANOS

COMPENSACIÓN Y
REMUNERACIÓN DE
LOS RECURSOS HUMANOS

FACILITADOR: Msc. Humberto Cortes | PARTICIPANTES GRUPO N° 1:Lcdo. Ferllen Guevara Lcda. María Eugenia CamposLcda. María Isabel EspañaLcda. Mirla Granados Lcda. Sonia López Lcda. Yasmin MosquedaLcda. YusmeriFederico |


CIUDAD BOLÍVAR, OCTUBRE DE 2012
CASO 2. CABLES DE ACERO DEL SUR

1. ¿Cómo recolectaría la información de los puestos con el propósito de elaborar el respectivo análisis y las descripciones de los mismos?
Para la recolección de la información de los puestos, primeramente se debe conocer la estructuraorganizativa de la empresa, sus objetivos, sus insumos (personal, materiales y procedimientos) y los productos que brinda a la comunidad. De igual forma, se debe estudiar los informes que la misma empresa genera o de otras entidades del mismo rubro, para obtener un panorama general sobre la organización y su desempeño.
Asimismo, se diseñaran y administraran cuestionarios de análisis del puesto,de modo que efectuaremos una completa recogida de datos que permitirá determinar: conductas y tareas, habilidades, conocimientos y competencias requeridas, condiciones de trabajo, finalidad del puesto, funciones, áreas de eficacia, resultados requeridos, responsabilidades, influencia y relaciones del puesto. Y ello bajo la óptica de que cada puesto forma parte de al menos un proceso de trabajo.En ese mismo sentido, y en términos generales, los datos se concentraran en el cuestionario que se diseñe. Los datos que se deben obtener son:
1. Identificación y actualización
2. Deberes y responsabilidades
3. Aptitudes humanas y condiciones de trabajo
4. Niveles de desempeño
En forma más ampliada, podremos observar:
1. Generalidad del puesto
2. Descripción genérica de lasfunciones del puesto
3. Descripción analítica de las funciones
4. Requerimientos del puesto
* Escolaridad formal necesaria, conocimientos y habilidades especiales.
* Experiencia.
* Responsabilidad.
* Esfuerzo, medio ambiente y riesgos
* Perfil del ocupante y descripción sintética, considerando los factores siguientes: Referencias (antecedentes de los sujetos queintervienen en la contestación, entrevista, revisión y análisis del cuestionario, así como las fechas, lugares y teléfonos).

Por lo que este tipo de trabajo facilitará la referencia o expresión detallada de los requisitos o exigencias en cuanto a: aptitudes físicas y psicológicas, formación y experiencia que debe reunir quién ocupa el puesto de trabajo. Así como la elaboración del perfil deexigencias, y en qué grado, para desarrollar efectivamente las funciones del puesto.

2. Conformar un Comité de Compensación con sus siete miembros.

Para la realización de las descripciones y valuaciones de puestos de la Empresa “Cables Acero Del Sur, S.A.”, se conformó un equipo de siete (07) profesionales especialista en la materia, los cuales se regirán de acuerdo al siguiente ReglamentoInterno:
1. El presente Reglamento Interno del Comité de Evaluación y Compensación “Cables Acero Del Sur, S.A.” deberá ser revisado y aprobado por el Consejo de Administración.
2. El Consejo de Administración debe contar con un Comité de Evaluación y Compensación “Cables Acero Del Sur, S.A.”, conformado exclusivamente por consejeros, que le asista con las siguientes responsabilidades generales:A. Revisar y autorizar la Política de Compensación que proporcione el nivel de ingreso y los incentivos adecuados a la Administración para maximizar el valor a largo plazo de la compañía.
B. Asegurar que los programas de compensación se encuentren alineados con los intereses de los accionistas y el desempeño corporativo.
C. Autorizar los objetivos de evaluación del Director General y...