Compensaci N De Las Persona1
Páginas: 33 (8067 palabras)
Publicado: 28 de febrero de 2015
Compensación de las personas
Los procesos de compensación de personas constituyen los elementos fundamentales para el incentivo y la motivación de los empleados de la organización, teniendo en cuenta tanto los objetivos organizacionales como los objetivos individuales que se deben alcanzar. Por esta razón, los procesos de ofrecer compensaciones ocupan lugar destacado entre los principalesprocesos de gestión de personas en las organizaciones.
La palabra compensación o recompensa significa retribución, premio o reconocimiento por los servicios de alguien. La compensación es elelemento fundamental en Ia gestión de las personas en términos de retribución, retroalimentación o reconocimiento de su desempeño en Ia organización.
En esta parte, será importante comparar y evaluar los sistemas de recompensas desarrollados por las organizaciones, y se notara que la variabilidad es enorme. Algunas organizaciones todavía utilizan procesos fijos y rígidos, genéricos y estandarizados,tradicionales y obsoletos, mientras otras recurren a procesos flexibles, más avanzados y sofisticados para incentivar y motivar a las personas que trabajan en ellas.
El enfoque tradicional destaca el modelo de homo económico: las personas están motivadas de manera exclusiva porititentivos salariales, financieros y materiales. La remuneración obedece a estándares rígidos e inmutables, y atentos aprocesos estandarizados de evaluación de cargos &Aro de una política de generalización que se aplica indistintamente a todos los empleados, sin tener en cuenta las diferencias individuales de desempeño. La remuneración se basa en el tiempo y no en el desempeño, y en el pasado del empleado y en valores fijos y estáticos.
En el enfoque moderno predomina el modelo de hombre complejo: las personasestán motivadas por gran variedad de incentivos: salario, objetivos y metas po7 alcanzar, satisfacción en el cargo y en Ia organización, necesidades de autorrealización, etc. Aquí, Ia remuneración obedece a esquemas flexibles, atiende a procesos personalizados, dentro de una política de adecuación a las diferencias individuales entre las personas y sus desempeños. La remuneración se basa en las metas yresultados que deben alcanzar las personas, con énfasis en el desempeño futuro y en valores variables y flexibles.
ENFOQUE TRADICIONAL ENFOQUE MODERNO
Remuneración
Las personas que trabajan en las organizaciones lo hacen en función de ciertas expectativas y resultados, y están dispuestas a dedicarse al trabajo y a cumplir las metas y los objetivos de la organización si estoles reporta algún beneficio significa¬tivo por su esfuerzo y dedicación. En otras palabras, el compromiso de las personas en el trabajo organizacional depende del grado de reciprocidad percibido por ellas: en la medida en que el trabajo produce resultados esperados, tanto mayor será ese com¬promiso.
De ahí la importancia de proyectar sistemas de recompensas capaces de aumentar el compromiso de laspersonas en los negocios de la organización.
Recompensas organizacionales
La actividad organizacional se puede ver como un proceso complejo de conversión de recursos a través de un sistema integrado capaz de proporcionar salidas o resulta-dos. El proceso de conversión requiere la combinación óptima de entradas (esfuerzo humano, tecnología, materias primas, capital, etc.) en un conjunto detrabajo para producir el resultado esperado. El elemento humano es parte vital e imprescindible de esta actividad. Los economistas acostumbran exponer tres factores de producción: recursos naturales, capital y trabajo. Cuando los tres se reúnen y combinan en admi¬nistración adecuada, se crea más capital o riqueza. Para quien conoce la teoría de sistemas, esto representa un fenómeno sinérgico o...
Los procesos de compensación de personas constituyen los elementos fundamentales para el incentivo y la motivación de los empleados de la organización, teniendo en cuenta tanto los objetivos organizacionales como los objetivos individuales que se deben alcanzar. Por esta razón, los procesos de ofrecer compensaciones ocupan lugar destacado entre los principalesprocesos de gestión de personas en las organizaciones.
La palabra compensación o recompensa significa retribución, premio o reconocimiento por los servicios de alguien. La compensación es elelemento fundamental en Ia gestión de las personas en términos de retribución, retroalimentación o reconocimiento de su desempeño en Ia organización.
En esta parte, será importante comparar y evaluar los sistemas de recompensas desarrollados por las organizaciones, y se notara que la variabilidad es enorme. Algunas organizaciones todavía utilizan procesos fijos y rígidos, genéricos y estandarizados,tradicionales y obsoletos, mientras otras recurren a procesos flexibles, más avanzados y sofisticados para incentivar y motivar a las personas que trabajan en ellas.
El enfoque tradicional destaca el modelo de homo económico: las personas están motivadas de manera exclusiva porititentivos salariales, financieros y materiales. La remuneración obedece a estándares rígidos e inmutables, y atentos aprocesos estandarizados de evaluación de cargos &Aro de una política de generalización que se aplica indistintamente a todos los empleados, sin tener en cuenta las diferencias individuales de desempeño. La remuneración se basa en el tiempo y no en el desempeño, y en el pasado del empleado y en valores fijos y estáticos.
En el enfoque moderno predomina el modelo de hombre complejo: las personasestán motivadas por gran variedad de incentivos: salario, objetivos y metas po7 alcanzar, satisfacción en el cargo y en Ia organización, necesidades de autorrealización, etc. Aquí, Ia remuneración obedece a esquemas flexibles, atiende a procesos personalizados, dentro de una política de adecuación a las diferencias individuales entre las personas y sus desempeños. La remuneración se basa en las metas yresultados que deben alcanzar las personas, con énfasis en el desempeño futuro y en valores variables y flexibles.
ENFOQUE TRADICIONAL ENFOQUE MODERNO
Remuneración
Las personas que trabajan en las organizaciones lo hacen en función de ciertas expectativas y resultados, y están dispuestas a dedicarse al trabajo y a cumplir las metas y los objetivos de la organización si estoles reporta algún beneficio significa¬tivo por su esfuerzo y dedicación. En otras palabras, el compromiso de las personas en el trabajo organizacional depende del grado de reciprocidad percibido por ellas: en la medida en que el trabajo produce resultados esperados, tanto mayor será ese com¬promiso.
De ahí la importancia de proyectar sistemas de recompensas capaces de aumentar el compromiso de laspersonas en los negocios de la organización.
Recompensas organizacionales
La actividad organizacional se puede ver como un proceso complejo de conversión de recursos a través de un sistema integrado capaz de proporcionar salidas o resulta-dos. El proceso de conversión requiere la combinación óptima de entradas (esfuerzo humano, tecnología, materias primas, capital, etc.) en un conjunto detrabajo para producir el resultado esperado. El elemento humano es parte vital e imprescindible de esta actividad. Los economistas acostumbran exponer tres factores de producción: recursos naturales, capital y trabajo. Cuando los tres se reúnen y combinan en admi¬nistración adecuada, se crea más capital o riqueza. Para quien conoce la teoría de sistemas, esto representa un fenómeno sinérgico o...
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