Compensaci n redise o de cargos y enriquecimiento del grupo de trabajo
Páginas: 3 (634 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2015
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Compensación, rediseño de cargos y enriquecimiento del grupo de trabajo
Compensación de diseño.
Los elementos relacionados con la conducta en el diseño de cargos, indicana los especialistas de la gestión del talento humano que deben añadir más autonomía, variedad, identidad y retroalimentación a las tareas, pero los elementos que tienen que ver con la eficienciaapuntan hacia una mayor especialización, menor variedad, autonomía mínima y otros elementos contradictorios. Así, por buscar la eficiencia se afecta la satisfacción. También, puestos satisfactorios puedenser poco eficientes. Solución: ninguna sencilla. A menudo los especialistas en gestión del talento humano efectúan compensaciones entre estos dos grupos de elementos.
Rediseño de cargos.
Esaplicar la flexibilidad a un cargo, por si debe ser más o menos especializado. Cuando el especialista de la gestión del talento humano detecta cargos no suficientemente especializados, procede a lasimplificación del trabajo, o lo que es lo mismo, se simplifica el cargo. Las tareas se identifican, se dividen, se eliminan si es el caso y el resultado es un cargo con menos tareas. Pero cuidado, un cargomuy especializado puede conducir a errores, aburrimiento y renuncia sobre todo en ambientes en los que la fuerza de trabajo es muy capacitada.
En la medida de que la fuerza de trabajo se preparamás, los cargos muy especializados tienen a ser poco atractivos y no ofrecen oportunidades de realización. Para atenuar este problema los especialistas en gestión del talento humano pueden considerar lassiguientes técnicas:
Rotación: pasar de un cargo a otro. Esto da como resultado que se rompe la monotonía, se amplía la capacidad de los trabajadores, se desarrollan personalmente y resultan másvaliosos para la empresa. Pero la rotación no mejora ni modifica para nada los cargos que pueden ser susceptibles de mejora y eleva los costos de capacitación del personal.
Ampliación: es añadir tareas,...
Compensación, rediseño de cargos y enriquecimiento del grupo de trabajo
Compensación de diseño.
Los elementos relacionados con la conducta en el diseño de cargos, indicana los especialistas de la gestión del talento humano que deben añadir más autonomía, variedad, identidad y retroalimentación a las tareas, pero los elementos que tienen que ver con la eficienciaapuntan hacia una mayor especialización, menor variedad, autonomía mínima y otros elementos contradictorios. Así, por buscar la eficiencia se afecta la satisfacción. También, puestos satisfactorios puedenser poco eficientes. Solución: ninguna sencilla. A menudo los especialistas en gestión del talento humano efectúan compensaciones entre estos dos grupos de elementos.
Rediseño de cargos.
Esaplicar la flexibilidad a un cargo, por si debe ser más o menos especializado. Cuando el especialista de la gestión del talento humano detecta cargos no suficientemente especializados, procede a lasimplificación del trabajo, o lo que es lo mismo, se simplifica el cargo. Las tareas se identifican, se dividen, se eliminan si es el caso y el resultado es un cargo con menos tareas. Pero cuidado, un cargomuy especializado puede conducir a errores, aburrimiento y renuncia sobre todo en ambientes en los que la fuerza de trabajo es muy capacitada.
En la medida de que la fuerza de trabajo se preparamás, los cargos muy especializados tienen a ser poco atractivos y no ofrecen oportunidades de realización. Para atenuar este problema los especialistas en gestión del talento humano pueden considerar lassiguientes técnicas:
Rotación: pasar de un cargo a otro. Esto da como resultado que se rompe la monotonía, se amplía la capacidad de los trabajadores, se desarrollan personalmente y resultan másvaliosos para la empresa. Pero la rotación no mejora ni modifica para nada los cargos que pueden ser susceptibles de mejora y eleva los costos de capacitación del personal.
Ampliación: es añadir tareas,...
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