Compensacion De Personas

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

II. PROCESO DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
2.1. ADMISIÓN DE PERSONAS.
2.1.1. RECLUTAMIENTO:
El Reclutamiento es el proceso por el que se trata de conseguir una cantidad suficiente de candidatos que, en principio, reúnan las condiciones que afloraron en el estudio de necesidades. Sobre estos candidatos reclutados se realizarán los subsiguientes procesos deselección.
Se trata de una fase de la mayor importancia, pero a la que, por desgracia en la empresa no se le asigna ni el tiempo ni el presupuesto suficientes. Sin embargo, con un buen reclutamiento se puede hacer una mala selección, pero con un mal reclutamiento, es imposible hacer una buena selección.
Con carácter general se afirma que el reclutamiento es tanto más positivo cuando la personaencargada de llevarlo a cabo:
* Conocer bien a la empresa, su historia, sus políticas, su cultura…
* Conoce bien los requerimientos del puesto a cubrir: sabe realmente que está buscando.
* Conoce el mercado de trabajo, es decir, sabe dónde buscar, cómo llegar a los candidatos idóneos, cuánto dinero ofrecer…
Para conseguir un buen reclutamiento, y según los casos, la empresa reúne adeterminadas fuentes de candidatos como son:
* Los Propios trabajadores de la Empresa: Es política común en muchas empresas el preferir la promoción interna de un trabajador, a un reclutamiento externo.
* Los Familiares de los Trabajadores: Se comunica la vacante por medio del tablón de anuncios, es posible que lleguen bastantes solicitudes de familiares, vecinos o amigos de los propiostrabajadores de la empresa.
* Las Oficinas de Empleo del Ministerio de Trabajo: Trámite obligatorio, aunque poco efectivo, aunque pueden valer para personal obrero de no muy alta cualificación.
* universidades, escuelas superiores y facultades.
* Los cursos de formación.
* Las presentaciones.
2.1.2. Admisión:
* Fases Centrales

Pruebas (Profesionales o Psicotécnicas)
Las pruebas enel proceso de selección son unas operaciones por medio de las cuales se juzgan las cualidades y el valor de cada candidato, no en sentido absoluto, sino en relación al puesto que se pretende cubrir.
Por otra parte, las pruebas tienen siempre un sentido prospectivo, por cuanto tratan de producir el comportamiento futuro de una persona, interpretando y extrapolando los resultados que alcance enunas pruebas que se le aplican hoy.
Clasificamos las Pruebas:
* Pruebas Profesionales.
* Pruebas Psicotécnicas.
* Otras Pruebas.

* Entrevista:
Es una fase clave dentro del proceso de selección y también es el más antiguo y universal de los procedimientos para admitir o rechazar una candidatura.

* Evaluación:
* Ordenar la información recibida.
* Elaborar unasíntesis.
* Evaluar al sujeto en relación con el puesto.
* Emitir un juicio global.

* Entrevista Final:
Se pueden realizar de manera formal o adopta la forma de comida de Trabajo, o de entrevista de grupo. Por supuesto, en esta fase tan avanzada de proceso de selección, el candidato sigue siendo evaluado por su futuro jefe.

* Comprobación de Referencias:
Darnos información acercadel aspirante.

2.2. Aplicación de Personas.
2.2.1. - Diseño de Cargos:
El proceso de determinar, mediante observación y estudio, los elementos componentes de un cargo específico, la responsabilidad, capacidad y los requisitos físicos y mentales que el mismo requiere.
* Identificación del Cargo:
La sección de identificación del puesto, contiene diversos tipos de información. El título delcargo especifica si se trata, por ejemplo, de un supervisor de operaciones para el procedimiento de datos, etc.
* Resumen de Cargo:
Debe describir un carácter general, enumerando sólo sus principales funciones o actividades.
Procura evitar una descripción general como “Desempeña otras labores conforme se requieren”.
* Las Relaciones.
* Responsabilidades y Obligaciones.
2.2.2....