Compensacion del desempeño dentro de las empresas

TEMA: LA COMPENSACION DEL DESEMPEÑO DENTRO DE LA EMPRESA

Alumnos: Gregoria García

Tutor: Lic. Juan Pablo Huerta

Durango, Dgo. 02 de Noviembre 2011.

ÍNDICE

Resumen | 3 |
Introducción | 4 |
Marco Contextual | 5 |
Antecedentes | 8 |
Planteamiento del problema | 12 |
Objetivos de la investigación | 13 |
Justificación | 14 |
Marco Teórico | 15 |
Desarrollo de lainvestigación | 24 |
Resultados y análisis | 28 |
Conclusiones | 30 |
Bibliografía | 32 |

RESUMEN

“Si alguien dispusiera de cuantiosos capitales, equipos modernos e instalaciones impecables pero careciera de un conjunto de personas, o éstas se consideraran mal dirigidas, con escasos alicientes, con mínima motivación para desempeñar sus funciones, el éxito sería imposible”.Zully González,Sapiens.com.
Es cierto que el crecimiento de las empresas se debe en mayor proporción a los recursos humanos que tiene la empresa, de igual manera es cierto que las personas dentro de una organización necesitan a alguien que se encargue de la planeación, organización y dirección, ya que sin este cada individuo trataría de hacer las cosas según su punto de vista, sin tomar en cuenta los esfuerzosdel resto de los integrantes de este equipo que se forma al tener una empresa.
Esta dirección que los administradores le dan a la empresa es vital ya que sobre ellos recae la responsabilidad de sacar adelante a la organización, ¿Cómo?, eso no es relevante para las personas ajenas al equipo de trabajo.
Es por esta razón que es importante reconocer el trabajo que los administradores hacen alsacar adelante a la empresa, estos tienen compensaciones del desempeño diferentes al resto de los empleados de las empresas ya que regularmente estas compensaciones se hacen en base a como se desempeñó la empresa lo que indica que es en base a los resultados de los empleados y no respecto al trabajo hecho por sí mismo.

INTRODUCCION

El recurso humano dentro de las empresas es el recurso másimportante con que cuenta, ya que cada uno en particular aporta conocimientos, habilidades y experiencias únicas, el recurso humano dentro de la empresa abarca a toda persona que se desempeña dentro de la empresa, cualquiera que sea su nivel jerárquico en el organigrama. Sin embargo la administración de los recursos humanos tiende a ser la parte más complicada dentro de la administración de negocios,ya que, las personas tienen diferentes emociones y percepciones que les hacen ver las cosas de diferente manera, si a esto le aunamos un gran número de empleados tendremos una gran gama de percepciones, objetivos y motivaciones.
Hay teorías administrativas como la de Maslow, X y Y, entre otras que nos hablan de lo que motiva a las personas, en este caso abordamos el tema de la motivación parallegar al tema de la compensación del desempeño que se refiere a la manera en que se le reconoce a los empleados, ejecutivos y administradores el trabajo que realizan, la eficacia que tengan estas compensaciones son dependientes de las motivaciones de los empleados a los que estén dirigidos, a algunos preferirán el dinero como compensación, sin embargo puede haber otros que prefieran elreconocimiento público o el poder.
En las siguientes páginas describiremos y analizaremos las ventajas y desventajas de las diferentes maneras de compensación dentro de las empresas incluyendo el valor económico agregado (EVA) como herramienta de compensación a los administradores y los resultados que se han obtenido de la implementación de los mismos.

MARCO CONTEXTUAL
TIPOS DE COMPENSACIONES
Lascompensaciones dentro de las empresas se dividen en:
* Monetarios. Se refiere a todo pago que se le dé al empleado por un trabajo desempeñado, dentro de estos encontramos:
* Comisiones. En estos casos se les ofrece a los vendedores un porcentaje fijo o tabulado de un porcentaje del total de las ventas obtenidas en determinado periodo.
* Curvas de madurez. Ajustes en los niveles...