compensacion en las organizaciones




FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ARTICULO DE OPINION

TITULO:
COMPENSACION EN LAS ORGANIZACIONES

AUTOR:
Garcia Garcia, Jose Eduardo

ASESORA:
Rosa Elvira Villanueva Figueroa

AULA:
516

LIMA – PERÚ
2014 – II

COMPENSACION EN LAS ORGANIZACIONES
Garcia Garcia, Jose Eduardo


En una organización es primordial tomaren cuenta que el Recurso Humano constituye uno de los factores fundamentales para el desarrollo de la misma, en base a esta información es necesario recordar que toda empresa debe conocer, analizar y evaluar los aportes que cada uno de sus empleados presenta para la consecuencia de los objetivos y por ende para el éxito de la empresa; en todo este proceso no se puede dejar de mencionar el sistemade administración de la compensación, ya que el mismo es considerado como uno de los motores de reconocimiento a los esfuerzos, conocimientos y habilidades aportadas por el trabajador a la empresa.
Estos sistemas de compensaciones envuelven un conjunto de beneficios(sueldos, salarios, prestaciones, programas de incentivo), que a su vez se traducen a nivel del trabajador en bienestar personal, ya nivel organizacional en un adecuado y excelente clima laboral que motiva día a día al empleado querer desarrollar mejor su trabajo. Vale la pena destacar que una inadecuada administración de la compensación en las empresas, trae como consecuencia que el empleado se sienta desmotivado y que siente que no percibe la adecuada importancia a la prestación de sus servicios.
De igual manera esimportante señalar que el salario como elemento fundamental dentro de la administración de la compensación y de la vida económica y social de un país constituyen parte elemental en el desarrollo de la vida de los seres humanos, estos recursos que son percibidos por las personas son utilizados para cubrir innumerables necesidades derivadas de las actividades diarias.
El objetivo de este trabajo esdar a conocer ¿cómo se desarrollan las compensaciones en una organización?



En mi opinión cuando hablamos de compensaciones nos referimos a los empleados, que aportan sus contribuciones físicas e intelectuales a la empresa a cambio de una compensación, pero el termino compensación abarca mucho más que los pagos efectuados en la formas de sueldos y salarios.
Sin embargo, la compensaciónse utiliza para designar todo aquello que las personas reciben a cambio de su trabajo como empleado de una empresa. Una parte muy importante lo constituye: sueldo, incentivo y prestaciones, tanto en efectivo como en especie. Otra parte muy importante es la satisfacción que el personal obtiene de manera directa con la ejecución de su trabajo y las condiciones laborales y ambientales en que este serealiza.
Desde mi punto de vista, el problema que reta mayormente a las organizaciones es determinar la relación de la compensación del trabajador y su desempeño. Los sistemas actuales introducen elementos de distracción tales como una distribución de los sistemas de pagos en una sola dimensión.
Además, las organizaciones han aumentado las formas de pagos a los trabajadores, pues además deltradicional sueldo, hoy las empresas remuneran las expresiones variables como lo son: bonus, beneficios, posibilidades de superación, o cualquier otro beneficio pagado por el empleador en razón de un incremento de la productividad.
En mi opinión, a mayor motivación, mayor productividad. Pero la motivación no necesariamente significa aumentos en el nivel de compensación sino también hace referenciaal aumento de la calidad de vida del trabajador y a su crecimiento profesional.
Cabe destacar según Dessler (2000) las compensaciones representan la ponderación que dos partes: empresa y trabajadores, hacen respecto de lo que cada una da y recibe en una relación contractual laboral. Para ambas, esto es de gran importancia: para el trabajador suele ser un determinante importante de su bienestar...