Compensacion estrategica

COMPENSACiÓN y BENEFICIOS



Compensación estratégica: centralizada o descentralizada.
¿Qué camino seguir? (11)
EVA PATIER Mozo, directora en Capital Humano de Watson Wyatt



•La centralización facilita notablemente la movilidad dentro
de las organizaciones, por el contrario, las estructuras
descentralizadas tienden a crear barreras
En un entorno altamente cambiantecomo el actual, las organizaciones han
de revisar la estrategia de compensa-
ción para asegurar que los planes que
tienen en marcha siguen alineados
con las necesidades del negocio. Ladecisión sobre si encaminarse hacia
un modelo centralizado o descentrali-
zado respecto a la gestión de Recursos
Humanos y la compensación es vital a
la hora de abordar esta revisión.
El punto departida para tomar la
decisión sería definir exactamente el
contexto en el que se encuentra nues-
tra organización. ¿Seguimos un mo-
delo centralizado o descentralizado?
Evidentemente, larealidad se compo-


ne de toda una escala de grises lejos
del blanco y el negro. Las compañías
se organizan en un amplio espectro
desde aquellas que están totalmente
centralizadas aaquellas enteramente
descentralizadas, dependiendo de có-
mo gestionen los diferentes elemen-
tos de compensación.
Desde un punto de vista teórico, las
empresas con un modelo centra-
lizadopresentarían las siguientes
características:
• Las decisiones sobre presupuesto y
política salarial son un tema corpo-
rativo para todos los empleados.
• Existe una estructura de nivelación(valoración) de puestos y al menos
cierto nivel de alineamiento con
la nomenclatura de puestos de
trabajo.
• Existen esquemas de incentivos
globales, un proceso de fijación de
objetivosglobal y bolsas globales
para los bonos por mérito.
• Consistencia global en administra-
ción de beneficios mediante siste-
mas y procesos alineados.
Por otro lado, las características más...