Compensacion Laboral y Salario Emocional

Compensación Laboral y el Salario Emocional
Cada vez se vuelve más importante la retención de talento dentro de la organización, y a medida que crecen las capacidades profesionales de los trabajadores-que particularmente nosotros preferimos  llamarlos “miembros de un equipo”-  aumenta el riesgo de que emigren a otras empresas con mejores oportunidades.
La retribución emocional  es tan - omás-   importante  que  la económica. Un pago justo y al nivel de otras empresas del mismo sector es lo mínimo que un trabajador espera, pero la falta de retribución emocional afecta directamente en los resultados de su trabajo y por ende en toda la organización.
Las áreas de RR.HH están fomentando cada vez más ésta ideología, han  descubierto que potenciando los beneficios morales y sociales sonfactores claves en la satisfacción del empleado y que las organizaciones no pueden darse el lujo de tener personas insatisfechas ya que ésta insatisfacción incide en la productividad de la empresa en general.
 Podemos clasificar como las prestaciones emocionales:
  La formación ofrecida por la empresa.
El conocimiento de lo que se espera de él cada día.
La calidad de la relación directa con susuperior inmediato.
El poder expresar sus ideas y sugerencias.
Actuar y contribuir en otras áreas de la empresa.
Oportunidades de ascenso y promoción.
Retos profesionales, Ambiente laboral agradable,
 Equidad entre el resto de compañeros,
 Planificación de la carrera profesional,
Conocimiento de sus logros por parte de la dirección y el sentirse recompensado, reconocido y apreciadoEmpresas  Agárrense!  Ya llegará el momento donde el Salario Emocional formará parte del paquete anual de todo trabajador. Es una deuda, una responsabilidad que no puede ser obviada, necesaria y obligatoriamente debe formar parte de la Compensación Total de todo trabajador.
“Todo trabajador asiste a su empleo siempre con la ilusión de ser reconocido especialmente por sus líderes y compañeros, ya quellevan consigo una necesidad de logro y de sentir orgullo de su labor. Incluso algunos se arriesgan a tomar retos o desafíos con el fin de sentir que están poniendo en práctica sus habilidades y conocimientos, además de estar dando su mejor esfuerzo. Siendo así los líderes de las organizaciones deben estar muy atentos de los efectos que pueden ocasionar diferentes tipos de reconocimientos o incentivosen sus empleados. […] Cuando se habla de reconocimientos, recompensas, premios o como se les quiera llamar, generalmente se piensa en estos en términos de dinero, o sea incentivos salariales, lo que no siempre significa que este recurso sea el mejor o más óptimo a aplicar como un sistema de recompensa. […] Otro tipo de incentivo puede ser el facilitarle a los empleados las condiciones necesariaspara el desarrollo de un proyecto de interés personal, […] flexibilidad de horario, un plan vacacional, […] becas para estudios superiores, […] e incluso, ¿por qué no?, hasta una tarde libre.”
Recuerde 2 cosas:
-Es más caro tener una rotación constante de trabajadores que brindarles un ambiente sano y donde se puedan desarrollar.
- Un trabajador contento y con un estado de ánimo elevadodifícilmente dejará la organización pese a que se le presenten ofertas de trabajo con retribuciones económicas superiores
 En New Horizons ya implementamos ésta filosofía… y ustedes, se apuntan?

8 oportunidades para liderar en el 2013
Les compartimos ocho formas de liderar el año que viene. El liderazgo está compuesto por una serie de momentos en los que se decide hacer lo correcto, es un retocontinuo en el que hay que estar consciente de qué momentos importan y qué hay que hacer al respecto. El año llega a su fin, tómese un minuto para reflexionar sobre algunos de los momentos claves en los que haya ejercido liderazgo en el 2012. Al analizarlos se dará cuenta que podría haber tomado mejores decisiones pero y.. ¿Cómo va a recordar que debe tomar decisiones diferentes el próximo año?
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