Compensacion E Incentivo

SMPENSACION E INCENTIVOCompensación e incentivos
Una forma como gerencia reforzó este concepto fue atreves de un programa de ganancias compartidas que recompensa a los miembros de los equipos deuna tienda, de acuerdo con las contribuciones de la tienda a las ganancias operativas.
Las distribuciones de las ganancias compartidas agregaron a los salarios de los miembros de equipos. La empresatambién fomento el reparto de acciones a los miembros de equipos mediante tres programas:
1. plan de acciones de miembros de equipos.
2. plan de compra para miembros de equipo.
3. plan401(k) para miembros de equipos.
Estas se basan en los equipos y se vinculan a mediciones de desempeño; todas las compensaciones se hacen públicas.
Los ascensos se dan sobre todo a los empleadosinternos y con frecuencia se asciende a la gente a puestos de tiendas que van a abrir o en tiendas de otras regiones.
El uso del valor económico agregado (VEA)
El VEA se define como las gananciasoperativos netas después de impuestos menos un cargo por el costo del capital necesario para generar dicha ganancia. El VEA en el nivel de tiendas se basa en las utilidades de la tienda en relación con lainversión dela tienda sobre el costo del capital.
Los ejecutivos administran la empresa con el objetivo de mejorar el VEA en el nivel de las tiendas y en el de la empresa, el VEA también se emplea paradecidir cierres de tiendas y evaluar adquisiciones.
Compra Y Distribución
Los compradores de Whole foods adquieren la mayoría de los productos que se venden en las tiendas de la empresa deproveedores y vendedores mayoristas locales, regionales y nacionales.
Whole foods Market es la cuenta más grande de muchos proveedores de alimentos naturales y organicos. United Natural Foods fue el mayorproveedor de la empresa.
Whole foods tiene dos centros de almacenamiento de productos, y adquiere y distribuye la mayoría de sus productos por si sola. La empresa opera ocho centros de distribución...