Compensacion Y Beneficios

Compensación y
Beneficios como
herramienta de
retención de talento
humano

Las organizaciones requieren de las
personas para alcanzar sus
objetivos organizacionales

Personas y organizaciones senecesitan y buscan alcanzar sus
objetivos con un mínimo de costo,
de tiempo y de esfuerzo.

Recompensar el
desempeño para motivar
el mismo
• Es la última etapa o proceso
vinculado al desempeño
• A suvez impulsa el buen
desempeño para el próximo
período

Compensación y Beneficios
Cuando hablamos de
compensación nos referimos
a…
Cuando hablamos de
beneficios nos referimos a…

COMPENSACIÓN YBENEFICIOS
• DEFINIR LAS POLITICAS QUE REGIRÁN
EL ESQUEMA
• CÁLCULO DE COSTOS
• COMUNICAR LAS MISMAS
• GARANTIZAR EQUIDAD INTERNA
• ANÁLISIS DE MERCADO
• TOMAR EN CUENTA LA EQUIDAD
EXTERNA
• PARTICIPACIÓNACTIVA DE LOS
LÍDERES

ASPECTOS POSITIVOS

• Recompensa el logro de
objetivos
• Maximiza el desempeño de
los colaboradores
• Equidad remunerativa
• Retención de talento
• Sentido de pertenencia• Mejoramiento del clima
organizacional

Compensación
El punto de equilibrio entre la
satisfacción con la compensación
obtenida y la capacidad competitiva de la
empresa constituye el objetivo del
departamentode Recursos Humanos en
cuanto a la retribución de la labor a sus
empleados.

Compensación
Aspectos que la industria toma en
consideración cuando se habla de
compensación:
•  Compensación a losEmpleados
•  Escalas Salariales
•  Estudios de Mercado
•  Encuestas – “Salary Surveys”

Compensación
Aumentos salariales vinculados a:
•  Evaluación y desempeño de los
empleados
•  Por mérito
•  Por bandaso escalonada
•  Grado o nivel
•  Por costo de vida
•  Otros

Compensación
Adicional ofrecen:
• Incentivos
Gerenciales
• Plan de Acciones
• Incentivos y/o
Bonificaciones a
Asalariados

Pago deHoras:
• Extras
• Bonos
• Otros

Compensación
Debe orientarse a :

•  Adquisición de personal calificado.
Las compensaciones deben ser:
•  Suficientemente competitivas para
atraer solicitantes.
• ...