Compensaciones ENDESA

Política y Procedimientos
de Compensaciones

Recursos Humanos
Septiembre 2006

Política y
Procedimientos de
Compensaciones
Índice

Recursos Humanos
Políticas de Recursos Humanos

I.

PRINCIPIOS GENERALES

II.

VARIABLES CRÍTICAS PARA DETERMINAR LAS COMPENSACIONES

III. CONCEPTOS DE COMPENSACIÓN TOTAL
1.

RETRIBUCIÓN FIJA
1.1 Equidad Interna
1.2 Equidad Externa
A.
Mercado
B.
Posicionamiento
C.Estructura de curva salarial
D.
Posición retributiva
E.
Actualización estructura de curva salarial

2.

PROCEDIMIENTO DE REVISIÓN DE RETRIBUCIONES
2.1 Personal de niveles
A.
Estudio de Rentas
B.
Matriz de Incrementos Salariales
2.2 Revisión por promoción
2.3 Ajustes especiales
2.4 Cambio de funciones en el mismo cargo

3.

RETRIBUCIÓN VARIABLE
3.1 Retribución Variable o Incentivos a corto plazo
3.2Retribución Variable o Incentivos a corto plazo grupal
3.3 Retribución Diferida o de mediano/largo plazo

4.

BENEFICIOS

IV. ANEXOS
1.

Análisis de Consistencia Interna y Externa

2.

Estudio de Rentas y Proceso de Desempeño Niveles 3*, 4 y 5

3.

Estudio de Rentas Nivel Promociones, Ajustes Especiales y
Cambio de Funciones mismo nivel

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Compensaciones
I. Principios Generales

Recursos Humanos
Políticas de Recursos Humanos

La compensación o retribución en Endesa Chile, está orientada
a generar valor para los accionistas, clientes y empleados.
Para ello, la política retributiva debe estar estrechamente
vinculada o alineada a la estrategia, cultura y valores de Endesa
Chile, de lo contrario, podría suponer un obstáculo a lacreación
de valor.
La compensación total o retribución total constituye uno de los
instrumentos de comunicación y motivación más fuerte entre la
persona y la empresa, por lo que debe ser la respuesta a unos
valores y filosofía organizativos adecuados a las necesidades y
contexto de cada empresa y debe reflejar las intenciones de la
misma.

La aplicación de la Política General conlleva:

Sercoherente con el grado de complejidad y responsabilidad
asumida por la persona en su puesto de trabajo. Lo que implica
relacionar la retribución fija con el grado de contenido.
Mantener y retener a los más capaces y susceptibles de ser
atraídos por el mercado. Lo que conlleva que los paquetes de
Compensación Total (en efectivo, en especie y diferido) sean
competitivos con los practicados por lasempresas que
constituyen el mercado de referencia.
Ser acorde con el esfuerzo y desempeño, para lo que debe
personalizarse a través de la individualización de la retribución.
Estimular la consecución de mejores resultados, a través de
establecer elementos de retribución variable ligados a los
resultados del Grupo o la Empresa y la Actuación Personal.

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Compensaciones
II. Variables críticas para
determinar las compensaciones

Recursos Humanos
Políticas de Recursos Humanos

Las variables más relevantes en la determinación de las
compensaciones son las siguientes:
ü Desempeño y Resultados de la persona
ü Contenido del Puesto (nivel de responsabilidad y complejidad
del puesto)
ü Competencias y Potencial de la persona
ü Posiciónretributiva respecto al mercado de referencia
ü Resultados de la Organización
ü Mercado competitivo para cada negocio

III. Conceptos de Compensación
Total

La Compensación Total en Endesa Chile se podrá componer de
los siguientes elementos:
1. RETRIBUCIÓN FIJA
La Retribución Fija es la retribución bruta anual en efectivo que
percibe la persona con carácter garantizado y cuyas finalidades
son:
üReconocimiento

de

una

mayor

complejidad

y/o

responsabilidad de las funciones asignadas
ü Garantizar una retribución mínima
La Política de Retribución Fija de Endesa Chile se basará en dos
aspectos:
ü Posición relativa respecto a la Estructura Salarial
ü Potencial y contribución individual de las personas
La Estructura Salarial se definirá en función del MIX de
Compensación Propuesto para cada...