compensaciones es todo

Casos de compensaciones del 1 a 5

Primer caso:
1. ¿Qué opinión le merece el planteamiento del Jefe del Departamento de Contabilidad?
El planteamiento que propuso el jefe de departamento, en mi opinión fue muy clara y precisa, porque como ya sabemos dentro de una empresa no puede haber igualdad de empleados, si estos tienen capacidades de competencia, y eficiencia muy diferentes, por eso esadecuado y recomendable que se haga una distinción entre el empleado más productivo que el que es aceptable, come podemos ver en el caso de jose juvenal
2. ¿qué rasgos centrales debería tener un nuevo sistema de remuneraciones para BETA?
En primer plano, uno de los rasgos que debería de tener el nuevo sistema de remuneraciones es aplicar los salarios de los empleados un porcentaje de acuerdo ala contribución que este le brinda a la empresa como trabajador
Otro seria que de todas maneras tiene que haber diferencias salariales entre los eficientes y no eficientes.

Segundo caso:
1) ¿Considera que David tenía razón en insistir que se evaluara el puesto y no a la persona? Analice.
Claro, porque en este caso están viendo la posibilidad de reevaluar los puestos de trabajo, como muyclaro lo dijo en esa oportunidad solo se estaban tomando los puntos con relación al puesto de trabajo, más no a un trabajador en especifico, aclarando y resaltando que dicha empleada debió y debería ser evaluada en sus momento adecuado por su supervisor


2) ¿Cree que existe una tasa salarial máxima para cada puesto de una organización, sin importar qué tan bien se desempeñe el trabajo? Justifiquesu postura.
Sí, claro que debería de haber un límite, porque si la empresa tomara la decisión de NO tener un límite en su tasa salaria, porque hoy en día vemos salarios que son demasiados exagerados sobre todo con los cargos de gerencia, o jefes, por otro lado, si se pone un límite salarias podríamos ver desde el punto de vista de la empresa, como nuestra rentabilidad crecería, sin que lossalarios de los trabajadores nos afecten a nosotros como empresa,
3) Suponga que María gana el límite máximo del margen de su nivel salarial. ¿De qué manera podría obtener un incremento salarial?
Si eso pasara en el caso de María, se podría obtener un incremente salariar directamente proporcional con su desempeño en la empresa, así se le podría brindar, bonos, o vales para que pueda realizarcualquier tipo de compras, así se le estaría demostrando que María está recibiendo más de su salario ordinario

Tercer caso:

1) ¿Qué hace usted para conservar a las personas más eficientes?
Para nosotros poder conservar nuestros empleados exitosos, talentosos y eficientes, sin agachar la cabeza y ponernos a merced de el, es darle a menudo las suficientes razones por las cuales dichos empleados sequeden más tiempo, y quizás llegar a un tipo de fidelizacion con ellos, mediante los diversos tipos de incentivos, los remunerados, y los no remunerados.
2) Considerando el año pasado, ¿por qué renunciaron algunos empleados buenos?
Porqué se dieron cuenta el alto nivel de rotación con que contaba la empresa, y esto pudo ocasionar que los BUENOS empleados se den cuenta que el clima laborar noestaba marchando bien, en otras palabras no tenían la seguridad de poder ascender en un tiempo más adelante
3) ¿Cómo divide su atención entre los empleados mediocres y los excelentes?
Brindándoles mayor atencion, en su desempeño a los excelentes trabajadores y darles debes en cuando un agradecimiento por su buen trabajo y la contribución que hacen con la empresa, por otro lado eso no quiere decir,que los NO EFICIENTES no tendrán mi atencion, claro que sí, pero como ya se sabe, debe de haber una diferencia entre el MALO, BUENO Y EXCELENTE.
Cuarto caso:
1) ¿Qué promesas se han dejado de cumplir en su organización con respecto al salario del personal.
Dentro de la empresa se han dejado de cumplir varias promesas, sobre todo en el área de producción, ya que los trabajadores, por ser tu...