Compensaciones para el desempeño y el valor económico agregado

COMPENSACIONES PARA EL DESEMPEÑO Y EL VALOR ECONÓMICO AGREGADO

Autor: Ing. Iliana Casillas Gaxiola
Tutor: C.P. Verónica Guardado Medina

Universidad Tec Milenio
Los Mochis, Sinaloa a 1 de Noviembre de 2009

INDICE

RESUMEN 3
INTRODUCCIÓN 4
NATURALEZA Y DIMENSIÓN DEL TEMA DE  INVESTIGACIÓN 5
COMPENSACIONES DIRECTAS 6
COMPENSACIONES INDIRECTAS 7
MARCO CONTEXTUAL 9ANTECEDENTES 10
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 11
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 12
JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN 13
MARCO TEÓRICO 14
DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN 16
CASO DE APLICACIÓN No. 1 – Empresa Tate & Lyle 16
CASO DE APLICACIÓN No. 2 – Empresa Briggs & Stratton Corporation, 17
RESULTADOS Y ANÁLISIS 20
CONCLUSIONES 21
BIBLIOGRAFÍA 22

RESUMEN

El trabajo deinvestigación expone primeramente, la importancia de la administración de compensaciones. Hace referencia a uno de los factores más importantes con los que cuenta una empresa para el logro de sus metas, esto se refiera a la correcta implementación de políticas de compensaciones. Estas políticas o herramientas son direccionadas por la gerencia, y combinan la estrategia del negocio con el desarrollo de loscolaboradores.
Posteriormente analizaremos la importancia de la medición y sobre todo creación de valor económico de dentro de las organizaciones. No se trata solamente de un número más, sino de una forma de pensar que debe estar presente en todos los niveles de la organización.
Los objetivos que incluyen el proceso para creación de valor económico en una empresa, va desde asegurar que lariqueza sea lo suficientemente grande, y con esto cubrir el financiamiento de los recursos invertidos en el negocio, hasta el desarrollo de esquemas y políticas de compensación ejecutiva. El objetivo principal de esta herramienta es dotar de un medidor de desempeño real a la alta dirección, para asegurar la participación de todas las áreas de la organización.

INTRODUCCIÓN

En tiempos actuales,en los que las empresas salen a buscar y compiten por encontrar talentos; la política de compensaciones, la remuneración y el conjunto de beneficios que ofrezca cada organización, y otros aspectos relacionados con la cultura organizacional, constituyen factores importantes y atractivos para los empleados que se desempeñan dentro y fuera de la organización.

Describiremos a continuación laclasificación de los tipos de compensaciones más utilizados por las organizaciones así como su descripción, clasificación y propósito. Se menciona la importancia tanto para el trabajador como para el empleador, la correcta adecuación de políticas de compensaciones para garantizar el compromiso de los colaboradores hacia la organización.

El objetivo de toda organización es crear valor para susaccionistas. En esta investigación expondremos una importante medida para medir el desempeño y la generación de valor de las organizaciones. Estudiaremos sus orígenes y antecedentes históricos, para entender cómo, a través de su implementación, las compañías más importantes a nivel mundial han incrementado su rentabilidad y crecimiento. Al mismo tiempo que generan un alto compromiso y sentido depertenencia de todos sus colaboradores.

NATURALEZA Y DIMENSIÓN DEL TEMA DE  INVESTIGACIÓN

Como su nombre lo indica, las compensaciones representan la ponderación que dos partes, empresa y trabajadores, hacen respecto de lo que cada una da y recibe en una relación contractual laboral. Para ambas, esto es de gran importancia: para el trabajador suele ser un determinante importante de subienestar socioeconómico. Al mismo tiempo, el empleado ve la compensación que recibe como un retorno por su capacidad, destreza, educación, desempeño y lealtad.
Por su parte, para el empleador, las compensaciones suelen ser una parte importante de sus costos, que debe mantener bajo control si quiere permanecer en una posición competitiva en el mercado en que actúa. Si tenemos en cuenta que el mayor...