Compensaciones y beneficios

Páginas: 2 (406 palabras) Publicado: 11 de septiembre de 2015
INTRODUCCIÓN
La Administración de salarios es una pequeña rama del gran árbol de la administración del talento humano, y su importancia radica, en que estudia la escala salarial de los empleados enel ente económico, de ahí, su relevancia no solo en el proceso laboral sino también personal.
El Salario desde siempre ha sido el motor del empleado no solo para remunerar su trabajo sino tambiénpara aumentar su nivel de vida y estatus, por lo tanto una buena contraprestación a sus servicios es fundamental para el desarrollo individual y colectivo.

ELEMENTOS DE LA COMPENSACIÓN
CompensaciónINDIRECTA
Calidad de la vida laboral

(incluso ordenamientos legales)

Prestaciones y servicios al personal
Compensación DIRECTA
Incentivos y participación en las utilidades

Administración de lascompensaciones

(sueldos y salarios)

Que es la compensación laboral
La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento quepermite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus”.
Importancia de las compensacionesImpactan directamente en los resultados de la Compañía.
Direccionan las acciones de los empleados.
Actúa como mecanismo de respuesta de la empresa frente a variables del mercado y la competenciaPromueve Sistemas efectivos de Compensaciones mediante el logro de tres (3) objetivos principales:
1. Consistencia Interna en términos de equidad y estructura de costos
2. Competitividad en el mercado
3.Reconocimiento de la contribución individual
Tipos de compensaciones y beneficios
1. Salario fijo: gratificaciones, bono de contratación, vales.
2. Variable a corto plazo: bonos, incentivos, metas,comisiones, premios.
3. Beneficios: transporte, comedor, prestamos, seguro de vida, plan de retiro.
4. Beneficios no monetarios: capacitación, actividades culturales y deportivas.
Cuadro comparativo de...
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