Compensaciones y remuneraciones

Trabajo Práctico
“Remuneraciones y compensaciones”









Universidad del Salvador


Materia: Administración y procesos de Recursos Humanos.
Comisión: 1°- 2° - Turno Noche.






ANTECEDENTES HISTORICOS
Los sistemas de compensaciones, son aquellos que buscan medir la carga de tareas de cada puesto y permitir la comparación entre sí. A pesar de existir desde que existeel trabajo, se comenzó a hablar de ellos como tales en los Estados Unidos hacia 1871, elaborados por la Comisión de Servicios Civiles. En 1881 Federick Taylor crea un sistema para la Midyale Steel Co.
Luego de la primera guerra mundial, y debido a la gran reducción de mano de obra, estos sistemas empiezan a adquirir gran solidez y complejidad. En 1922 el Bureau of Personnel Research delCarnegie Institute of Technology elabora el llamado “Sistema de Ranking”; y en 1924 Merril Lott concibe un “Plan científico de evaluación de Tareas” al que actualmente conocemos, con algunas modificaciones, como “Sistema de Factores y Puntos”.
Durante la segunda Guerra Mundial, el War Labor Board impuso que las empresas tenían prohibido realizar aumentos a su personal sin su previa aprobación, paraesto debían tener un plan de remuneraciones establecido. De este modo los sistemas comenzaron a difundirse con mayor fuerza por los Estados Unidos, y luego por muchos otros países.

SISTEMAS DE REMUNERACIONES
Las compensaciones abarcan remuneraciones; incentivos y premios; y beneficios.
Estos son subsistemas de remuneraciones; métodos que pretenden establecer para cada puesto de unaorganización, diferentes niveles salariales.
Estos sistemas de remuneraciones tienen dos aspectos principales, el primero es el que mide los grados en que cada puesto contribuye a los objetivos propios de la organización; el segundo, permite al empresario comparar los niveles de remuneraciones de su organización con los del mercado.
En relación al primer aspecto, encontramos la siguiente clasificación:
-METODOS NO ANALITICOS
o RANKING SIMPLE
o AGRUPACION POR CATEGORIAS
- METODOS ANALITICOS
o COMPARACION POR FACTORES
o EVALUACION POR FACTORES Y PUNTOS
El método de ranking simple consiste en enumerar la totalidad de los puestos en la organización y ordenarlos según la importancia que tienen.
Es el método más simple y rápido que pueden aplicar las empresas, pero tienen algunas limitaciones:• A veces es mas la persona que ocupa un puesto que el puesto en si mismo
• Es poco objetivo
• No se puede aplicar exitosamente a empresas con más de 50 puestos.
El método de agrupación por categorías consiste en definir un número determinado de categorías dentro de la empresa. Su aplicación en sencilla, y es fácil mantener su actualización. Es utilizada por muchos convenios como base de susistema remunerativo.
Las limitaciones que encontramos en este método son:
• Subjetivo
• Cuesta definir cuál es el límite de cada categoría
• No se aconseja en empresas con gran cantidad de puestos.
Con respecto al metódo análitico podemos mencionar, el método de comparación de factores, y el de evaluación por factores y puntos. El primero consiste en descomponer el puesto en las tareas querealiza y permitr que cada tarea se pueda evaluar individualmente según su importancia.
Los factores que se usan para evaluar las tareas pueden ser preestablecidos, o bien, definidos por el comité.
Este método fue ideado por Edward Benge, quien definió los siguientes factores:
- Exigencias mentales
- Habilidades
- Exigencias físicas
- Responsabilidad
- Condiciones generales
Y a su vezcada uno se divide en subfactores.
Las limitaciones que se encuentran en este método son:
• Que insume más tiempo que los llamados no analíticos
• La elección de factores es arbitraria
• Es de baja transparencia para el personal
El último método, es el de evaluación por factores y puntos, es el más complejo y objetivo. Es el mejoramiento del método de factores, ya que estos se dividen en...