Compensaciones

Tema 1 Las Compensaciones a los Empleados

EBC Escuela Bancaria y Comercial

Mtro. Alonso Alberto Ávila Martínez

Estructura y Contenido
Para dar secuencia lógica al tema de “Compensaciones a los Empleados” tomaremos en cuenta la siguiente estructura:
■1.1. Compensaciones a los Empleados

1.1.1. Definición
■1.2. Políticas para las compensaciones

1.2.1. Las áreas geográficaseconómicas
■1.3. La Productividad

1.3.1. Las horas extras
■1.4. Los niveles salariales

1.4.1 Sus Efectos y Su Equidad
■1.5. El Sindicato

1.5.1. Las Relaciones Laborales
Fuente Administración de Recursos Humanos Ed. Pearson Mondy Wayne R y Robert M Noe México 2005

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¿Qué son las Compensaciones?
Introducción
Administración de Sueldos y Salarios Aspectos generales: Se refiere a todaslas actividades conducentes a poner en funcionamiento un programa de remuneración, una vez que se hayan realizado las tareas de análisis y valuación de puestos. Diferencia entre Sueldo y Salario: Sueldo, es la retribución quincenal que recibe La de solo reconoce el un empleadoLFT confianza a cambio de su término salario en su art 82 trabajo como la retribución que el Salario, es la retribución querecibe el Obrero patrón debe pagar al cada semana a cambiosu trabajo trabajador por de su trabajo Generalmente los Sueldos se establecen sobre una base Mensual a diferencia del Salario que se establece sobre base diaria. Compensaciones a los empleados Definición: Comprende el total de formas de remuneración como son: El sueldo Incentivos por rendimiento Prestaciones o beneficios Distinciones oprivilegios En otras palabras la compensación cubre tanto los pagos en EFECTIVO como en ESPECIE, EN SERVICIOS o en CONSIDERACIONES ESPECIALES para el empleado Conclusión: La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor.

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Políticas para Compensaciones
Criterios para el establecimiento de sueldos y salarios

Igualdad =Internos Competitividad = Externos

Premisas Equidad
Adquisición de personal calificado. Retener empleados actuales. Garantizar la igualdad. Alentar el desempeño Controlar costos. Cumplir con las Niveles disposiciones legales.

Fundamentan el establecimiento de niveles apropiados O lineamientos generales que orientan el pensamiento y la acción administrativa

Encuestas de sueldos Costo de vidaInflación Posibilidades económicas de la empresa Productividad Ambienta Laboral Imagen

A partir de:

de Sueldos y Salarios

Compensación económica

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Contenido de las Políticas de Compensación

Los puntos importantes a cubrir son 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Objetivos generales y específicos Análisis y descripción de puestos Valuación de puestos Encuesta de sueldos Determinación deestructura (Niveles y grados) Periodicidad de aumentos Incremento por méritos -Valuación de desempeño Ajustes Rangos de contratación

Ejemplo Política Industrias Trébol

Es política de Industrias Trébol S.A. de C.V., mantener una estructura de sueldos equitativa y competitiva, congruente con sus posibilidades económicas, a través de procedimientos técnicos y cumplimiento de las normas legales,que garanticen atraer, retener y motivar al mejor personal, a quien se mantendrá informado sobre los programas y procedimientos en administración de sueldos.

10. Incentivos y Tiempo extraordinario
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Áreas Geográficas Económicas
Zona Geográfica A B C Pesos $59.82 $58.13 $56.70

• Vigentes a partir del 1 de enero de 2011, establecidos por la Comisión Nacional de los Salarios Mínimosmediante resolución publicada en el Diario Oficial de la Federación del 23 de diciembre de 2010. Área Geográfica $59.82

• Aguascalientes, Campeche, Coahuila, Colima, Chiapas, Durango, Guanajuato, Hidalgo, Michoacán, Morelos, Nayarit, Oaxaca, Puebla, Querétaro, Quintana Roo, San Luis Potosí, Sinaloa, Tabasco, Tlaxcala, Yucatán y Zacatecas; los municipios del Estado de Chihuahua $56.70

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