Compensaciones

Werther y Davis. Administración de Personal y Recursos Humanos. Capítulos 12, 13 , 14 y 15
Lic. Jose Ángel Fernández C

Werther y Davis. Administración de Personal y Recursos Humanos. Capítulo12. Páginas 330 - 353
Lic. Jose Ángel Fernández C

COMPENSACIÓN GLOBAL:

Sueldos y Salarios Cap. 12 Incentivos y participación de utilidades.

Cap. 13

Prestaciones y Servicios al personal.Calidad de Vida Laboral. Cap. 15

Cap. 14
Lic. Jose Ángel Fernández C

MODELO DE LAS CONSECUENCIAS DE FALTA DE SATISFACCIÓN POR LA COMPENSACIÓN
Desempeño

Deseo de mejor compensaciónAusentismo

Huelgas Quejas Cambio a un puesto mejor

Rotación

Insatisfacción Rechazo psicológico Pérdida de tiempo

Insatisfacción con la compensación

Menor atractivo del puesto

Deterioro dela salud mental
Pág. 331 Lic. Jose Ángel Fernández C

Objetivos de una Administración efectiva de las Compensaciones:
1. Adquisición de personal calificado. 2. Retener a los empleados actuales. 3.Garantizar la igualdad. 4. Alentar el desempeño adecuado.
5. Controlar los costos.

6. Cumplir con las disposiciones legales.
Pág. 334 Lic. Jose Ángel Fernández C

Fases de la administraciónde las compensaciones 1. ANÁLISIS DE PUESTOS: Descripción, especificación, estándares. 2. EVALUACIÓN DEL PUESTO: Sistemas de valuación. 3. ESTUDIOS COMPARATIVOS SUELDOS Y SALARIOS: Encuestas. DE

4.DETERMINACIÓN DE COMPENSACIÓN: Equilibrio en evaluación y encuestas
Pág. 335 Lic. Jose Ángel Fernández C

Fases de la administración de las compensaciones ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE PUESTOS:
Elobjetivo de la evaluación de puestos es decidir el nivel de compensación.

Para cada puesto se requiere contar con diferentes responsabilidades, habilidades, esfuerzos físicos y mentales, condicionesde trabajo. Las técnicas y métodos vistos en el capítulo 4. Denominado Análisis de Puestos.
Pág. 336 Lic. Jose Ángel Fernández C

Fases de la administración de las compensaciones

ANÁLISIS Y...