Compensaciones

COMO SE RELACIONA LA COMPENSACION CON OTRAS
FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS

Relación con la descripción de puesto
La descripción de puesto permite una clara jerarquía entre los puestos de la empresa, la cual sirve de base para la elaboración de políticas para definir las compensaciones y las guías de incrementos de sueldos caracterizada por la equidad interna”.
En el caso de lasdescripciones de puestos por competencias, su vinculación es aun mas significativa, pues permite identificar En el caso de las descripciones de puestos por competencias, su vinculación es aun mas significativa, pues permite identificar En el caso de las descripciones de puestos por competencias, su vinculación es aun mas significativa, pues permite identificar

Relación con la evaluación deldesempeño

“La evaluación del desempeño se puede utilizar para una política de compensaciones basada en la responsabilidad de cada puesto y en la contribución que cada persona realiza en función de los objetivos del puesto
…hay que tener mucho cuidado de cómo se usa la evaluación del desempeño para las retribuciones” (Pardo, 2006).
Para otros autores, “la evaluación del desempeño es la base demuchos planes de retribución, pues la evaluación de cada empleado se hace necesaria para fijar su retribución”.
Otros afirman que:
“La evaluación del desempeño ha evolucionado hasta convertirse en la actualidad en un proceso estructurado y sistemático que pretende no sólo identificar y medir el rendimiento de las personas que forman parte de la organización, sino también gestionarlo”.
Laevaluación del desempeño es considerada un medio para valorar a los empleados, desarrollar sus competencias, reforzar su desempeño y distribuir recompensas… y se destaca cada vez más su carácter estratégico”.

Relación con la capacitación
La compensación y la capacitación son las prioridades fijadas por los departamentos de Recursos Humanos de las empresas, según un estudio realizado por laconsultora Hay Group entre 63 compañías en la Argentina.
Después de un año en que las remuneraciones se robaron toda la atención, la formación de los empleados volvió a estar entre las máximas preocupaciones del área. Ocupa el segundo puesto en la lista de prioridades, con el 45% de los votos, detrás de los salarios, con el 59 por ciento

TEMA 7
NUEVAS TENDENCIAS DE LAS COMPENSACIONEShttp://www.eoi.es/blogs/mariajosemaza/2012/05/06/nuevas-tendencias-en-compensaciones/
INTRODUCCION

Según (Valera, 2006) en los últimos años ha cobrado auge la idea de pagar a los trabajadores por medio de mecanismos que reconozcan su aportación real a los resultados de la empresa. Según este autor: “han surgido modelos tales como pago por resultados, bandas de competitividad, compensación basada en elvalor económico agregado a la empresa, pago por productividad, entre otros”. Indica que estos mecanismos aun se encuentran en una “etapa de prueba”, pues los resultados hasta ahora no son concluyentes.
En el esbozo del tema “Nuevas Tendencias en la Compensación”, el autor se centra fundamentalmente en el modelo de compensación variable, por lo que los autores del presente ensayo, tuvimos querecorrer a otras fuentes de información para abordar el tema incluyendo las variables e indicadores claves que garanticen una comprensión holística del mismo.
En el trabajo se enlistan las tendencias, se hace comentarios acerca de su contenido y se sugieren – en la mayoría de los casos – las acciones a seguir por parte de la organización, a fin de garantizar una fuerza laboral acorde con la misióny visión institucional.

NUEVAS TENDENCIAS DE LAS COMPENSACIONES

1. RETRIBUCION BASADA EN COMPETENCIAS O HABILIDADES

La retribución basada en competencias”significa que la empresa paga al empleado según su rango, su cobertura y sus habilidades y conocimientos, no por el título del puesto que ocupa”. (Dessler, 2009).

En ella, se establece la retribución de acuerdo con la...