COMPENSACIONES

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACIN
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CATEDRA: ADMON. DE SUELDOS Y SALARIOS







COMPENSACIONES BASADAS EN INCENTIVOS







REALIZADO POR:






Maracaibo, Agosto de 2014
INCENTIVOS
Los incentivoscorresponden a los premios o recompensas que se otorgan al trabajador en función de la cantidad y calidad del esfuerzo que dedica a su trabajo. Es una cantidad adicional al salario que obtiene el trabajador por el esfuerzo extra en forma individual; es un sistema de remuneración por rendimiento en donde se toma en cuenta la eficiencia con la que el individuo trabaja.
Por otra parte, es posible definirlos incentivos como el componente del sistema salarial mediante el cual se recompensa a los empleados, de acuerdo a parámetros preestablecidos que están relacionados con su rendimiento, entendido éste no sólo en sentido cuantitativo directo e indirecto, sino también cualitativo. Se trata de gratificaciones relacionadas con el logro de resultados deseados o pago extra por resultados suplementariosque benefician tanto a la empresa como al trabajador de manera equitativa.
Se puede decir que el sistema de remuneración basado en incentivos es un programa de remuneración variable, que coadyuva al logro de la equidad interna salarial y que puede afianzar en cierto grado el compromiso del trabajador con la empresa, aumentando la productividad en los empleados motivándolos de manera extrínseca.BENEFICIOS.
La aplicación de un sistema de remuneración basado en incentivos y una administración eficaz y eficiente del mismo trae consigo una serie de beneficios para la empresa y para el trabajador entre los cuales podemos encontrar:
Beneficios para la empresa
Aumenta el volumen de producción.
Se distribuyen gastos y se disminuyen costos.
Reduce costos para la producción, se acerca más alos niveles teóricos señalados por la máquina.
Se disminuye lo que se conoce como "desempeño oculto".
Disminuye la necesidad de supervisión.
Beneficios para el trabajador
Permite computar en forma equitativa y fácil los incrementos que se logren.
Las remuneraciones son mayores.
Mejora su nivel de vida.



ASPECTOS IMPORTANTES A CONSIDERAR PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DEINCENTIVOS
Es necesario tomar en cuenta diversos requisitos previos a la hora de iniciar un sistema de remuneración basado en incentivos como lo son:
Que los procesos y operaciones hayan sido mejorados sobre la base del estudio de tiempos y movimientos.
Que los trabajos hayan sido estandarizados.
Qué exista una correcta estructura salarial.
Que existan buenas relaciones entre la empresa y elsindicato.
Que exista un buen sistema de control de calidad.
Por otra parte, existe una serie de limitaciones en la aplicación de un sistema de incentivos, las cuales son:
Los trabajos en que sea imposible computar el número de unidades.
Aquellos trabajos en que exista rapidez de máquina y que el trabajador no pueda tener influencia alguna sobre ella y sobre la producción, en consecuencia.
Cuandoexisten demasiadas interrupciones de trabajo.
Donde la calidad del producto en un aspecto muy importante que cuidar.
Donde el trabajo sea peligroso y con demasiado riesgo.
TIPOS DE INCENTIVOS
NIVEL INDIVIDUAL
SISTEMA DE INCENTIVOS POR PIEZAS A DESTAJO.
Consiste en asignar una tarifa a cada unidad de producción. El salario se calcula multiplicando el costo de la tarifa por el número de piezasproducidas.
SALARIO = (Np) x (Cp)
Donde:
Np: número de piezas
Cp: costo por pieza
Desventajas:
Disminuye la calidad del trabajo.
Supone excesivo trabajo.
No es aplicable en todos los puestos, básicamente es aplicable para puestos operativos de producción medible.


Ventajas:
Facilidad para el cálculo del incentivo por empleado.
Posibilita la precisión del presupuesto de mano de...