Compensaciones
Páginas: 2 (421 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2010
LA ORGANIZACIÓN COMO FACTOR DETERMINANTE DE LA COMPENSACION ECONOMICA
Organización y Compensaciónes
Alta tecnología e información para impulsar la estrategia organizacional hacia un ambiente dealtos logros y maximizar el potencial de la gente.
Programa de Infraestructura de Sueldos
¿Es posible pagar bien a la gente con un relativo bajo costo financiero?. Mediante una adecuadainfraestructura de sueldos su empresa puede lograr: Competitividad en el mercado de sueldos, Equidad Interna, mayor efectividad de pago vs. ISPT e IMSS, Control Presupuestal y Consistencia en el Pago. Esteprograma combina elementos como: ®CDC Valuación de Puestos, Comparación con Mercado de Sueldos, Diseño de un Tabulador de Sueldos, Evaluación de Desempeño y técnicas cuantitativas para elposicionamiento de sueldos de cada persona. Rediseño del paquete de prestaciones para que el pago llegue al bolsillo del trabajador a un menor costo fiscal.
Encuesta de Sueldos
El primer paso para definirsu Política Básica de Pago es conocer la posición que ocupa en el Mercado de Sueldos. CDC le asesora y proporciona todo lo necesario para que su empresa pueda monitorear año con año su ubicación en unmercado regional, nacional o industrial desde su propia oficina en el momento que lo desee mediante su Encuesta de Sueldos. La encuesta es cerrada. No es posible identificar a ningún participante yaque todos están incluidos en una curva de sueldos. La encuesta provee información de mercado en Compensación Base, Compensación Total Garantizada, Compensación Total NO Garantizada y Compensación Neta.Programa de Administración del Desempeño
No basta pagar bien si los esfuerzos de la gente no están correctamente encaminados y administrados. ¿Cómo lograr que todos en la organización seinvolucren y den el extra?. La Evaluación de Desempeño no debe ser el castigo institucional sino el impulsor de los logros de la empresa. Es la forma de alinear gente, estructura y procesos con los...
Organización y Compensaciónes
Alta tecnología e información para impulsar la estrategia organizacional hacia un ambiente dealtos logros y maximizar el potencial de la gente.
Programa de Infraestructura de Sueldos
¿Es posible pagar bien a la gente con un relativo bajo costo financiero?. Mediante una adecuadainfraestructura de sueldos su empresa puede lograr: Competitividad en el mercado de sueldos, Equidad Interna, mayor efectividad de pago vs. ISPT e IMSS, Control Presupuestal y Consistencia en el Pago. Esteprograma combina elementos como: ®CDC Valuación de Puestos, Comparación con Mercado de Sueldos, Diseño de un Tabulador de Sueldos, Evaluación de Desempeño y técnicas cuantitativas para elposicionamiento de sueldos de cada persona. Rediseño del paquete de prestaciones para que el pago llegue al bolsillo del trabajador a un menor costo fiscal.
Encuesta de Sueldos
El primer paso para definirsu Política Básica de Pago es conocer la posición que ocupa en el Mercado de Sueldos. CDC le asesora y proporciona todo lo necesario para que su empresa pueda monitorear año con año su ubicación en unmercado regional, nacional o industrial desde su propia oficina en el momento que lo desee mediante su Encuesta de Sueldos. La encuesta es cerrada. No es posible identificar a ningún participante yaque todos están incluidos en una curva de sueldos. La encuesta provee información de mercado en Compensación Base, Compensación Total Garantizada, Compensación Total NO Garantizada y Compensación Neta.Programa de Administración del Desempeño
No basta pagar bien si los esfuerzos de la gente no están correctamente encaminados y administrados. ¿Cómo lograr que todos en la organización seinvolucren y den el extra?. La Evaluación de Desempeño no debe ser el castigo institucional sino el impulsor de los logros de la empresa. Es la forma de alinear gente, estructura y procesos con los...
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