COMPENSAR AL EMPLEADO

Instrucciones
1. 1
Reafirma tus relaciones de trabajo. Esto significa que el liderazgo debe restablecer el orden jerárquico en el trabajo. Los empleados se aprovechan del liderazgo que tiene miedode conducir o hacer cumplir las reglas. Hacer que los empleados sepan a qué atenerse, ayudará a convencer a algunos de ellos para que se comporten sin hacer algo drástico.
2. 2
Realiza una evaluaciónsorpresa. A menudo los trabajadores saben cuando sus evaluaciones de desempeño se acercan y tienden a mejorar su trabajo cuando el tiempo se acerca para compensar el trabajo que no ha sido completado.Realizar una evaluación sorpresa sin el conocimiento de ellos les dará una representación realista de lo que hacen cuando son tomados por sorpresa. Para mostrarles pruebas permite que los empleadosvean los datos estadísticos de las cantidades de trabajo que realizan, ya que muchos no lo creerán.
3. 3
Ofrece incentivos para los que se desempeñan arriba de la media. Todo el mundo sabe que al quehace su trabajo se le debe pagar y, para aquellos que desean ser marginales está muy bien. Ofrecer incentivos estimulará una reacción positiva para los que ya se desempeñan por encima de la media ymotivará a otros que están a punto de hacer un poco más. Los incentivos como horarios flexibles, almuerzos largos, el tiempo libre, días de ropa casual y otros se pueden utilizar para hacer que losempleados trabajen como debe de ser, así como ayudar a aumentar la productividad.
4. 4
Separa a los empleados problemáticos. Esto no significa que los pondrás en la esquina y harás que usen un gorro deburro como un kindegartener, sino que simplemente ajustar el asiento cuando se encuentra en el lugar de trabajo que lo podría ayudar. Los empleados problemáticos pueden estar presentes en diferentesformas, tales como amigos que hablan demasiado en el trabajo, y quién tiene largas conversaciones tienden a no trabajar mucho y posiblemente pueden alterar a otros. Separarlos puede bajar la moral un...