Compensasiones Salariales

Importancia de las compensaciones
La importancia de este tema radica en que si el personal no se siente motivado, trabaja con menos productividad, calidad y compromiso, perjudicando así los compromisos de la empresa, tanto de producción como para atender pedidos, y por ende la rentabilidad de las mismas.
Para el buen ejercicio de las funciones de los empleados, es necesario que estos seencuentren satisfechos respecto al compromiso que tiene el empleador para con la prestación de sus servicios. Como mínimo se les debe garantizar lo establecido por la ley, pero dadas modernas teorías de gestión humana, se ha reconocido la importancia de motivar e incentivar a los empleados, con el fin de obtener de ellos un mejor desempeño. Las diferentes estrategias para motivar al personal en sutrabajo y comprometerle con la organización son la retribución, la formación, el trabajo en equipo, la participación, y el rediseño de los puestos de trabajo, entre otros; aspectos que apuntan al aumento de la productividad, y por ende de los rendimientos de la empresa.
Dada la importancia que tiene la retribución sobre la motivación del personal, se debe aprovechar ésta como una herramientaimprescindible para la gestión de los recursos humanos, pues los resultados de la falta de satisfacción pueden afectar la productividad de la organización y producir un deterioro en la calidad del entorno laboral. El deseo de obtener mejor compensación puede disminuir el desempeño, incrementar el nivel de quejas o conducir a los empleados a buscar un empleo diferente. Además, el escaso interés quedespierte una función compensada pobremente puede llevar a formas de protesta pasiva.
Las compañías que buscan eficiencia productiva, deben implementar una política de recursos humanos donde el empleado tenga una satisfacción laboral, motivación, comunicación, sentido de pertenencia, compromiso, remuneración y desarrollo; ya que tras un empleado motivado, habrá mayor voluntad para trabajar y hacer lascosas correctamente; lo que generara ventajas en los niveles de producción, en la satisfacción de los pedidos de los clientes y en la disponibilidad de ampliación de las líneas de producción.
En cuanto a las formas de motivar al empleado en función a la productividad los empresarios en muchas ocasiones pretenden mejorar la productividad incrementando las remuneraciones de los trabajadores, esdecir hacen aplicación de la teoría de Pagar más para motivar, es decir “te pago más para que produzcas más”; sin embargo, ha quedado demostrado en diferentes investigaciones que el efecto del incremento de las remuneraciones no necesariamente eleva la productividad. Situación que no representa problema, ya que existen otras formas de motivar como lo es el enriquecimiento del puesto, el cual serefiere al grado en que el empleado controla la planificación, ejecución y evaluación de su trabajo.
Identificando el factor motivacional del trabajador y utilizando técnicas efectivas, como el enriquecimiento del puesto, el gerente podrá crear las condiciones adecuadas para canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a laempresa y a la misma persona.
Antecedentes del Tema Actual
A través de la historia hemos visto como la falta de satisfacción afecta la productividad de una organización y puede producir deterioro del desempeño y calidad del entorno laboral debido a este deterioro los sistemas de compensación actuales tienden a mejorar el nivel de participación e identificación del empleado e incrementar el trabajo enequipo y la certidumbre de estar participando en una empresa común.
Debido al impacto que ha tenido la falta de satisfacción en las labores empleadas se declara la importancia del “Capital Humano” y de las personas como base de las ventajas comparativas y la sustentabilidad de las empresas. Hemos visto también la inclusión de departamentos de recursos humanos los cuales señalan la importancia...