competemcias laborales

¿Qué es competencia laboral?
Existen múltiples y variadas aproximaciones conceptuales a la competencia laboral. Un concepto generalmente aceptado la define como una capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente una actividad laboral plenamente identificada. La competencia laboral no es una probabilidad de éxito en la ejecución de un trabajo; es una capacidad real y demostrada.
Una buenacategorización de la competencia, que permite aproximarse mejor a las definiciones, es la que diferencia tres enfoques. El primero concibe la competencia como la capacidad de ejecutar las tareas; el segundo la concentra en atributos personales (actitudes, capacidades) y el tercero, denominado "holístico", incluye a los dos anteriores.
A continuación se incluyen varias definiciones sobrecompetencia laboral formuladas por expertos, instituciones nacionales de formación e instituciones nacionales de normalización y certificación.
¿Qué es una Competencia Laboral?
Competencia Laboral es la capacidad de una persona para desempeñar las actividades que componen una función laboral, según los estándares y calidad esperados por la industria. Incluye los conocimientos, habilidades y actitudesrequeridas.
Clasificación de las competencias
CLASIFICACION DE LAS COMPETENCIAS LABORALES
Las competencias laborales son un conjunto de habilidades que están fundamentalmente referidas a las características del comportamiento general del sujeto en el puesto de trabajo.
CLASIFICACION:
COMPETENCIAS TECNICAS: Son aquellas que están referidas a las habilidades especificas implicadas con el correctodesempeño de puestos de un area técnica o de una función específica y que describen, por lo general las habilidades de puesta en práctica de conocimientos técnicos y específicos muy ligados al éxito de la ejecución técnica del puesto.
COMPETENCIAS TECNOLOGICAS: Son aquellas habilidades necesarias para gestionar y emplear todos aquellos recursos tecnológicos necesarias para gestionar y empleartodos aquellos recursos tecnológicos necesarios para el diseño y desarrollo de la tele formación desde un punto de vista técnico. También implica el conocimiento y uso de la plataforma en la cual se desarrolla la actividad formativa con el objeto de poderla adaptar.
COMPETENCIAS SOCIALES: Son aquellas aptitudes necesarias para tener un comportamiento adecuado y positivo que permita afrontareficazmente los retos de la vida diaria.
Principales competencias sociales: capacidad para tomar decisiones, asertividad, capacidad de comunicarse en forma efectiva, autoestima, habilidad para manejar las propias emociones.
COMPETENCIAS GENERALES: Están basadas en los niveles de adquisición de las diferentes habilidades en el proceso de evolución profesional de los colaboradores de una empresa.
Elmotivo fundamental para preferir este tipo de clasificación es que resulta altamente relevante a la hora de definir procesos de evaluación de potencial y de diseñar planes de desarrollo.
COMPETENCIAS ESTRATEGICAS: Son activos intelectuales, no activos físicos y ellas son la fuerza vital que esta presente en las compañías modernas de éxito. Una competencia estratégica es casi siempre una combinación dehabilidades, procesos y conocimiento.
Se subdivide en 3 competencias:
INTERPRETATIVA: busca identificar y comprender las ideas principales de untexto.
ARGUMENTATIVA: se debe hacer un razonamiento es decir que debemos explicar el porqué de las cosas con argumentos que refuten o apoyen las ideas de texto.
PROPOSITIVA: se crean y plantean nuevas hipótesis y posibles deducciones.

COMPETENCIASOPERATIVAS: competencias relacionadas con el desempeño eficaz de los puestos de trabajo desde el punto de vista de una actuación personal, individual en los mismos. Son habilidades de eficacia y eficiencia operativa cuando el profesional trabaja en una tarea o proyecto.
COMPETENCIAS DIRECTIVAS: Son aquellas competencias que resultan imprescindibles para dirigir a otras personas dentro de la...