Competencia de la gerencia del capital humano
Páginas: 17 (4231 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2010
RESPONSABILIDAD DE GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO
El Gerente de Recursos humanos es el responsable de la administración del Capital Humano de una organización, buscando procesos eficientes y eficaces para el mejoramiento continuo.
LA GERENCIA
1.-Factor muy importante en las organizaciones.
2.-Son las cabezas o jefes de áreas según el tamaño de la empresa.
3.-En las PYME que son laspequeñas y medianas empresas por lo general hay un solo gerente que dirige a toda la organización.
4.-En las grandes empresas existen diversos gerentes por cada una de las distintas áreas que conforman la empresa, ej.: gerencia de recursos humanos, de contabilidad, de mercadotecnia, de producción, de ventas etc.
EL CAPITAL HUMANO
Son las personas que constituyen un patrimonio intangible de lasorganizaciones, estas poseen habilidades, competencias y conocimientos que son imprescindibles para el éxito de la organización.
El capital humano es muy importante hoy en día debido a que depende de ellas el éxito de la empresa se busca que trabajen en equipo y con una acertada comunicación entre ellas para alcanzar el objetivo de la empresa.
TAREAS PRINCIPALES
1.-Controlar las políticas aseguir organizativamente con respecto al Capital Humano de la organización.
2.-Responsable de planificar, organizar y verificar eficiencia en los subsistemas del Capital Humano de la empresa.
3.-Proyectar y coordinar programas de capacitación y entrenamiento para los empleados.
TAREAS SECUNDARIAS
1.-Mantener un clima laboral adecuado, velando por el bienestar de las relaciones empleado –empresa.
2.-Interceder por la buena marcha en contratos laborales entre empleados y empresa.
3.-Dirigir el sistema de carrera administrativa en la organización.
TAREAS OCASIONALES
1.-Inspeccionar normas de higiene y seguridad laboral.
2.-Mediar en conflictos entre empleados.
REQUISITOS PARA EL RESPONSABLE DE LA GERENCIA DE CAPITAL HUMANO
1.-Amplio conocimiento de leyes laborales.
2.-Alta capacidad de relacionarse con los diversos niveles del Capital Humano de la empresa.
3.-Don de mando y liderazgo participativo.
4.-Fluidez verbal.
5.-Adaptabilidad a distintas situaciones laborales.
6.-Alto grado de responsabilidad.
2.2 COMPETENCIA DE LA GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO.
LAS COMPETENCIAS
Las competencias son características fundamentales del hombre e indican formas decomportamiento o de pensar, que generalizan diferentes situaciones y duran por un largo período de tiempo.
Una competencia tiene tres componentes: El saber hacer (conocimientos). El querer hacer (factores emocionales y motivacionales) El poder hacer (factores situacionales y de estructura de la organización).
El tipo o nivel de competencia tiene implicaciones prácticas para el planeamientode recursos humanos. Las competencias de conocimiento y habilidad tienden a hacer características visibles y relativamente superficiales. Las competencias de concepto de sí mismo, características y motivaciones están más escondidas, más adentro de la personalidad.
El conocimiento y la habilidad son relativamente fáciles de desarrollar; la manera más económica de hacerlo es mediantecapacitación. Esto introduce al modelo de Iceberg, donde muy gráficamente dividen las competencias en dos grandes grupos: las más fáciles de detectar y desarrollar, como las destrezas y conocimientos, y las menos fáciles de detectar y luego desarrollar, como el concepto de uno mismo, las actitudes y los valores y el núcleo mismo de la personalidad. En este esquema las competencias son centrales ysuperficiales, entendiéndose por estar en la superficie.
A principios del siglo, bajo el paradigma racional, se concibe la organización como un sistema cerrado, estable y altamente estructurado, susceptible de una rígida planificación y control. A medida que la sociedad evoluciona desde el punto de vista técnico, social y económico y eleva las expectativas de calidad de vida de los seres humanos, las...
El Gerente de Recursos humanos es el responsable de la administración del Capital Humano de una organización, buscando procesos eficientes y eficaces para el mejoramiento continuo.
LA GERENCIA
1.-Factor muy importante en las organizaciones.
2.-Son las cabezas o jefes de áreas según el tamaño de la empresa.
3.-En las PYME que son laspequeñas y medianas empresas por lo general hay un solo gerente que dirige a toda la organización.
4.-En las grandes empresas existen diversos gerentes por cada una de las distintas áreas que conforman la empresa, ej.: gerencia de recursos humanos, de contabilidad, de mercadotecnia, de producción, de ventas etc.
EL CAPITAL HUMANO
Son las personas que constituyen un patrimonio intangible de lasorganizaciones, estas poseen habilidades, competencias y conocimientos que son imprescindibles para el éxito de la organización.
El capital humano es muy importante hoy en día debido a que depende de ellas el éxito de la empresa se busca que trabajen en equipo y con una acertada comunicación entre ellas para alcanzar el objetivo de la empresa.
TAREAS PRINCIPALES
1.-Controlar las políticas aseguir organizativamente con respecto al Capital Humano de la organización.
2.-Responsable de planificar, organizar y verificar eficiencia en los subsistemas del Capital Humano de la empresa.
3.-Proyectar y coordinar programas de capacitación y entrenamiento para los empleados.
TAREAS SECUNDARIAS
1.-Mantener un clima laboral adecuado, velando por el bienestar de las relaciones empleado –empresa.
2.-Interceder por la buena marcha en contratos laborales entre empleados y empresa.
3.-Dirigir el sistema de carrera administrativa en la organización.
TAREAS OCASIONALES
1.-Inspeccionar normas de higiene y seguridad laboral.
2.-Mediar en conflictos entre empleados.
REQUISITOS PARA EL RESPONSABLE DE LA GERENCIA DE CAPITAL HUMANO
1.-Amplio conocimiento de leyes laborales.
2.-Alta capacidad de relacionarse con los diversos niveles del Capital Humano de la empresa.
3.-Don de mando y liderazgo participativo.
4.-Fluidez verbal.
5.-Adaptabilidad a distintas situaciones laborales.
6.-Alto grado de responsabilidad.
2.2 COMPETENCIA DE LA GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO.
LAS COMPETENCIAS
Las competencias son características fundamentales del hombre e indican formas decomportamiento o de pensar, que generalizan diferentes situaciones y duran por un largo período de tiempo.
Una competencia tiene tres componentes: El saber hacer (conocimientos). El querer hacer (factores emocionales y motivacionales) El poder hacer (factores situacionales y de estructura de la organización).
El tipo o nivel de competencia tiene implicaciones prácticas para el planeamientode recursos humanos. Las competencias de conocimiento y habilidad tienden a hacer características visibles y relativamente superficiales. Las competencias de concepto de sí mismo, características y motivaciones están más escondidas, más adentro de la personalidad.
El conocimiento y la habilidad son relativamente fáciles de desarrollar; la manera más económica de hacerlo es mediantecapacitación. Esto introduce al modelo de Iceberg, donde muy gráficamente dividen las competencias en dos grandes grupos: las más fáciles de detectar y desarrollar, como las destrezas y conocimientos, y las menos fáciles de detectar y luego desarrollar, como el concepto de uno mismo, las actitudes y los valores y el núcleo mismo de la personalidad. En este esquema las competencias son centrales ysuperficiales, entendiéndose por estar en la superficie.
A principios del siglo, bajo el paradigma racional, se concibe la organización como un sistema cerrado, estable y altamente estructurado, susceptible de una rígida planificación y control. A medida que la sociedad evoluciona desde el punto de vista técnico, social y económico y eleva las expectativas de calidad de vida de los seres humanos, las...
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