Competencia Del Administrador

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CASO HARLEY – DAVIDSON

















LUIS JIMEEZ

MERCADOLO









UNIVERSIDAD DE SUCRE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS YADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

X SEMESTRE

SINCELEJO – COLOMBIA

2012



COMO SE VIO AFECTADO EL MERCADO DE LAS MOTOS HARLEY – DAVIDSON A CAUSA DE LA NUEVA TECNOLOGIADESARROLLADA POR HONDA EN LA FABRICACION DE MOTOS.


Al estudiar el caso respecto lo sucedido entre el mercado de motos de dos de las grandes empresas del mercado de motos como lo es HARLEY DAVIDSON yHONDA podemos inferir respecto a lo sucedido lo siguiente:


La gerencia de la compañía HARLEY DAVIDSON cayó en un silencioso pero dañino error al considerar que el mercado en el cual se desempeñabaera un tipo de marcado estático marcando así el inicio de una crisis que por poco acaba con los envidiables volúmenes de ventas originados por el deseo de los consumidores por adquirir este tipo demotos; caso contrario de la compañía HONDA la cual se caracterizó por ser una de las primeras en considerar la idea que los mercados son dinámicos, es decir, siempre pueden cambiar, esta filosofía pordecirlo así es consecuencia de que HONDA estaba bien orientada hacia el mercado.


Harley Davidson consideraba que su mercado era el de las motos grandes lo cual hacia que Harley Davidson seorientara a la producción y no la producto, lo cual origino que Harley perdiera cuota de mercado porque no se dio cuenta de esto, es decir, de que el mercado podía cambiar y es el producto el que se debeadaptarse a las exigencias de los cambios del mercado.


La consecuencia de esto es que la Harley Davidson tenía una clara miopía de marketing. Puesto que según la compañía sus competidores seríanlos fabricantes de coches y motos pequeñas; desconociendo que la organización Honda en cambio, se estaba fortaleciendo como una empresa que actuaba como un retador y no la consideraba como un...